การมองว่าไม่แยก HA กับ HPH เรามองที่บริบทเป้าหมายค่ะ ว่า อะไรทำไปด้วยกันได้ ก็กำหนดไว้เลยในตัวชี้เพื่อวัด HPH 

ป้าแดงลองทวนในบันทึกของหมอ ป้าแดงจะพบว่านะค่ะว่า  ผลลัพธ์ทุกตัว วัดได้ด้วยการสุ่มง่ายๆได้ทุกวัน หรือ มีระบบเก็บข้อมูลเดิมๆอยู่แล้ว  ทุกตัวที่คิดไว้นั้น เรามองไปถึงการวัดผลในระดับ CUP ด้วยค่ะ ฉะนั้นวัดได้ถึงผลการทำงานของสอ.ในเครือข่ายด้วย  วัดได้ถึงบริบทของเครือข่ายอย่าง อปท.-อสม.ด้วย

เรียกว่า เราบูรณาการผลงานที่มีโอกาสร่วมกันทำด้วยพลังของระบบสุขภาพทั้งในกระทรวงและนอกกระทรวงเข้ามากำหนดเลยค่ะ

ถ้าไม่แยกเอา HA และ HPH ออกจากกัน PCT งงเป็นไก่ตาแตกแน่ค่ะ 

การทำงานที่ทำกันอยู่ส่วนใหญ่ชำนาญที่จะทำแยกส่วนกัน ตามธรรมชาติของ "คน"   หมอก็เลยใช้เป้าหมายร่วมเป็นตัวกำหนดให้ทำด้วยกันแทน ส่วนจะลงมือทำแยกหรือรวมก็แล้วแต่สมัครใจค่ะ  

ก็ตามน้ำตามธรรมชาติการทำงานในแต่ละบริบทของหน่วยงาน  หมอจึงกำหนดหน้าที่ของทีมนำ HPH ที่ตามเก็บผลงานภาพรวมมาบอกให้เห็นว่า ทำไปแล้ว output ที่ให้อะไรที่จะส่งผลต่อสุขภาพประชาชนร่วมกันมากกว่า ( customer oriented)   แล้วให้มานั่งทำ AAR กันว่า ที่ทำแล้วเข้าทางที่คาดหวังหรือยัง ทำได้ดีกว่าที่คาดไหม  มีอะไรไหมที่ยังต้องปรับปรุงกัน แล้วสุดท้ายก็จะปล่อยให้แต่ละหน่วยงานทำสัญญากับตัวเองว่า จะทำอะไรให้ดีขึ้น  (ไม่ขอสัญญาให้กับ HPH)  แล้วรอบต่อไปเราก็ feedback ผลสำเร็จใหม่  ขยัน feedback หน่อยเดี๋ยวที่ไม่เขยิบก็เขยิบเองค่ะ