สวัสดีคะอาจารย์

-เห็นท่านสนุกกับงานแล้วน่ายินดี

-ได้ยินวงจร PDSA แล้วนึกถึงท่านเดมมิ่ง เหมือนท่านบางทรายเหมือนกันค่ะ

เทคนิคที่ผ่าน ก็เหมือนอาจารย์ว่า

- การประชุม เป็นการแสดงให้เห็นวัฒนธรรมองค์กร ความพร้อมเพรียง การรักษาเวลา ทุกครั้งผู้บริหารต้องนั่งประกบทีมนำ บางท่านแยกสัมภาษณ์ผู้บริหารเพื่อดูการนำองค์กร

- การนำเสนอทั้งหมด อาจารย์แนะนำว่าต้องแสดงให้เห็นวงจร PDSA หรือ CQI ก็ว่าได้ค่ะ

- เน้น 3 ติดที่ท่านว่า หากติดเชื้อเป็นศูนย์หรืออะไรที่เต็มร้อย ระวังการตอบคำถามเป็นที่สุด เพราะเป็นการแสดงออกว่าเราจับประเด็นตรงไหน เช่น บางทีติดเชื้อเป็นศูนย์ เรามุ่งเป้า target มากกว่า process หรือเปล่า PCT ก็เน้นกระบวนการ การติดตาม KPI และการ monitor เน้น outcome มากกว่า out put

- ระบบความเสี่ยงก็ดูเหมือนไม่ง่ายไม่ยากเกินไป วางระบบ ติดตามผลการเปลี่ยนแปลง การแก้กระบวนการ ฟังไปฟังมาเน้นกระบวนการ การติดตาม monitor กระบวนการ อะไรอีกหนอ ?

ที่สำคัญ อย่าลืมเวชระเบียนนะค่ะ เพราะเป็นอะไรที่ต้องตรวจทุกครั้ง บางทีมขอดูย้อนไปหลายเดือน กลัวเราปลูกผักชี ก็ว่าได้ หากทำจริงไม่ต้องกลัวหรอกค่ะอาจารย์

" ถ้าหากจะเตรียมการ อาจารย์ชอบผักชีที่ปลูกไว้ มากกว่าเอาผักชีมาโรยหน้านะหนู "

(ความคิดเห็นส่วนบุคคลห้ามลอกเลียนแบบค่ะ)

- ขอบคุณที่ร่วม ลปรร. ค่ะ

-ขอบคุณหนังสือที่มีค่า "พยาบาลไร้หมวก"

- สิ่งใดที่ท่านส่งความหวังดีมาให้ ขออำนวยพรให้ท่านประสบความสำเร็จยิ่ง ๆ ขึ้นไปร้อยเท่าพันเท่าทวีคูณค่ะ