สวัสดีค่ะ

-แวะมาเก็บแนวความคิด ได้ประเด็นที่ต้องการ

ขอเสนอมุมมองแตกต่างนะค่ะ

- ระบบการบริหารจัดการเป็นแนวดิ่ง คือ สั่งการระดับบนลงล่างโดยอาศัย ผู้บริหารไล่ตามลำดับสายงาน น่าจะมีการประสานระหว่างทีมข้ามสายงานดูบ้าง จะได้ ลปรร. ระหว่างทีมหรือหน่วยงานบ้างเผื่อได้แนวคิดดี ๆ เพิ่มหรือช่วยประสานงานกัน

- การที่ผู้บริหารลงมาลุย เป็นการดีค่ะ เพราะเป็นการกระตุ้นให้ผู้อยู่ระดับล่างได้เห็นว่า ผู้บริหารให้ความสำคัญกับตน ก็ "ได้ใจ" ผู้ทำงานดีมากเลยค่ะ

- การที่จะเป็น "ดาวเด่น" หรือ "ดาวดับ" นั่น ไม่น่าจะมี เพราะหากเราเน้นกระบวนการ KM ก็ไม่น่าจะใจแคบกับแนวความคิดใหม่ ๆ เราต้องเป็นน้ำที่ไม่เต็มแก้ว พร้อมรับน้ำใหม่ ๆ ที่จะเต็มเข้ามาใหม่ทุกเมื่อ หากเราหยุดหรือระงับแนวคิดใหม่ ๆ เพื่อการปรับปรุง ก็เปรียบเสมือน "เราไม่เคยส่องกระจกดูตัวเองสักที" เพราะการบริหารทางยุทธศาสตร์ หากไม่มีการคิดที่แตกต่าง โดดเด่น นอกกรอบ ก็จะไม่เกิดนวตกรรม อีกเลย เพราะแค่นี่ผู้บริหารก็ไม่ยอมรับตัวตนของเขาเสียแล้ว องค์กรนั้นอาจจะหยุดเป็น "องค์กรแห่งการเรียนรู้" เสียแล้ว

-แค่เป็นมุมมองนะค่ะ