สวัสดีครับท่านอาจารย์ ขออนุญาตแลกเปลี่ยนเรียนรู้ด้วยครับ ในประเด็นแรก ที่นายคิดให้ หรือ ชี้ลงมา  จากประสบการณ์ของผมเท่าที่ผ่านมา การประชุมก็จะเป็นแบบนี้เกือบๆ จะร้อยเปอร์เซนต์ครับ ผลคือทำให้บุคลากรในหน่วยงานไม่คิด เมื่อไม่คิด ก็คิดไม่เป็น  ท้ายที่สุด พอให้คิด ก็จะมีเสียงมาว่า ขอให้สั่งลงมาเลยครับ  

     ในประเด็นที่สอง ผมมีความคิดเห็นก้ำกึ่งอยู่นะครับ คือ ในขณะที่ผมเป็นผู้บริหาร เมื่อใครคิดอะไรมา ผมก็ให้คนนั้นทำเลย เพราะคนอื่นทำอาจจะไม่รู้ดีเท่าเจ้าของความคิด  ผลที่ออกมามันก้ำกึ่งกันครับ  บางครั้ง คนที่เสนอความคิดมาก็ทำเองและทำได้ดีครับ แต่บางครั้ง คนเสนอความคิดเขาไม่ทำครับ และ ต่อไปเขาก็ไม่เสนอความคิดอีก  ในขณะที่คนเสนอความคิดแล้วผมมอบให้เขาทำแล้วทำได้ดี ต่อไปเขาก็เสนออีกครับ    ขอบคุณครับ