ขอโทษค่ะลืมไปอีกนิดคือ ประเด็นที่คุณConductor กล่าวถึงในช่วงสุดท้าย ขอร่วมshare ประสบการณ์บางส่วน ด้วยดังนี้ค่ะ

แรงบันดาลใจ แรงกระตุ้นที่มีต่อพนักงานแต่ละคน อันนี้ต้องนับว่าเป็นประโยชน์ถ้าอ่านคนเป็นและนำเอาทฤษฎีไปประยุกต์ใช้ได้ครับ

ข้อนี้ ต้องขอยอมรับว่า ได้นำทฤษฎีนี้ไปใช้ตลอดค่ะ จนไม่ต้องนึกถึงกฏเกณฑ์อะไรแล้ว มันเป็นธรรมชาติไปเลย และได้ผลดี มาหลายกรณีด้วยกัน

ข้อความรู้สึกมั่นคงปลอดภัยนั้น เป็นสิ่งสำคัญมาก แต่เป็นความสุขในระดับหนึ่งเท่านั้น

ไม่ใช่มีความมั่นคงเพิ่มขึ้น แล้วจะเกิดความสุขเพิ่มขึ้น เป็นอัตราส่วนเดียวกัน ความสุขจะเพิ่มขึ้นไม่มากไปกว่าที่มีแล้ว   ตั้งแต่ครั้งแรก 

การได้รับการยอมรับในหมู่ญาติมิตรและเพื่อนฝูงนั้น เงินก็ไม่สำคัญมากนัก   แต่การมีน้ำจิตน้ำใจเอื้ออารีน่าจะมีความสำคัญกว่า

 ความสุขจากการที่เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม ก็เป็นเรื่องที่ไม่เกี่ยวกับเงินเลย

การมีสถานะที่โดดเด่นในสังคมเป็นความต้องการในพนักงานระดับที่สูงขึ้นมา

 ซึ่ง พนักงานระดับผู้จัดการ ต้องการมาก สิ่งนี้ พี่ ถือว่า พี่ ต้องให้ความมีหน้ามีตาแก่เขา พอควร  และพวกเขาจะมีความสุขมากๆค่ะ

เช่นการให้โอกาส แสดงความเป็นผู้นำ ต่อหน้าพนักงานระดับแรกจำนวนมากๆ / การให้สิทธิ์ในการประเมินผลงานรอบแรกๆ /   การเป็นตัวแทนไปประชุมกับทางราชการ หรือสมาคมต่างๆ   /  การให้รถประจำตำแหน่ง  การได้รับค่าตอบแทน ไม่น้อยไปกว่าในตลาด / การส่งไปอบรมสัมนา/ การสนับสนุนให้ไปต่างประเทศ เป็นต้น

เหล่านี้ ต้องมีให้ครบ อย่าให้เขารู้สึกว่าด้อยกว่า คนระดับเดียวกัน ในองค์กรอื่นๆ

 มิฉะนั้นคนเก่งๆ จะอยู่ไม่นาน ต้องถูกพวก Head hunter ฉกตัวไปในที่สุด แล้วเราก็มาต้องนั่งปั้นคนใหม่ ไม่คุ้มกันเลยจริงๆ

ขอบคุณค่ะ