สวัสดีค่ะ ท่านอาจารย์ ศ. ดร. จีระ  อาจารย์พจนารถ อาจารย์ยม อาจารย์สมภพ และพี่ๆทีมงาน

จากการเรียนวันนี้ทำให้เราพบความสูญเสียที่ซ่อนเร้นอยู่ในองค์กร ซึ่งสามารถจัดการได้ด้วย

  Workforce alignment

** ถึงแม้ในองค์กรจะมีจำนวนคนเก่งมาก แต่ผลงานรวมขององค์กรที่ได้รับรวมจะต่ำกว่าสิ่งที่ควรจะเป็น**

ดังสมการ                        Total Value   <   Quantity * Individual Value        ถ้า     Direction  > 1  <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">          เมื่อ     Quantity  =  จำนวนคน        Individual Value  =  คุณค่าส่วนบุคคล</p>  <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">หมายถึง ถ้าคนที่มีความสามารถแต่ละแผนกมาทำงานร่วมกันแต่มีทิศทางเป้าหมายต่างกัน ความสามารถบางส่วนจะหักล้างซึ่งกันและกัน องค์กรได้รับคุณค่ารวมต่ำลง</p>   <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ในทางกลับกัน  ถ้าคนที่มีความสามารถแต่ละแผนกมาทำงานร่วมกัน และมุ่งไปในทิศทางเป้าหมายเดียวกัน ความสามารถทั้งหมดที่มีจะถูกนำไปใช้อย่างเต็ม 100 %    องค์กรได้รับคุณค่ารวมสูงขึ้น</p> ดังสมการ Total  Value   >   Quantity * Individual value                   ถ้า   Direction  = 1      เพราะการทำงานเป็นทีมที่ดีจะให้ผลมากกว่าที่คาดคิดไว้ จากคำถามที่ว่าจะเกิดผลเสียอย่างไร  หากไม่มีการทำ  Workforce alignment          ผลเสียตามแนวความคิดของดิฉัน  คือ 1.     จะทำให้องค์กรต้องขาดทุนในการใช้ทรัพยากรมนุษย์ ที่ไม่คุ้มค่า2.     หากเป็นธุรกิจที่ต้องแข่งขันกับเวลา  องค์กรจะขาดความสามารถในการแข่งขัน เพราะหากทิศทางภายในองค์กรยังไม่เป็นแนวตรงเดียวกัน ความรวดเร็วในการจะประสบผลสำเร็จและตอบสนองความต้องการของลูกค้าอาจจะช้ากว่าคู่ต่อสู้ 3.     Profit ที่องค์กรได้รับจริง  <  Max. Profit ที่องค์กรควรจะได้รับจากการลงทุนทุกด้าน <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 45.75pt" class="MsoNormal">         ซึ่งเป็นการขาดทุนที่ซ่อนอยู่ลึกๆ และจะเป็นผลเสียอย่างยิ่งในระยะยาว</p>ขอขอบคุณในทุกความรู้เพื่อการพัฒนาแนวความคิดค่ะ