กราบเรียนศ.ดร.จีระ, อ.พจนารถ, อ.ยม,  อ.สมภพ และคณะ Workforce Alignment ประกอบด้วย·       Strategic  Governance·       Direction-vision คือ สิ่งที่เราอยากทำ·       Strategy  คือสิ่งที่ต้องทำเพื่อจะทำให้ vision สำเร็จ·       Strategy  Execution·       Leadership  (คุณภาพของผู้นำ) Alignment   Organization   การจะทำอะไรสักอย่างเราต้องรู่ก่อนว่าเป้าหมายอยู่ตรงไหน  เราทำทำไม  เราต้องการอะไร  โครงสร้างเป็นอย่างไร  และจะรับมือกับอุปสรรค์ที่จะผ่านเข้ามาอย่างไรเพื่อให้องค์กรอยู่รอด    ดิฉันขอเปรียบเทียบการจัดสร้างองค์กรเหมือนการสร้างจอมปลวก  ปลวกเป็นสัตว์สังคมที่ชอบอยู่รวมกันเป็นฝูง มันทำมาหากินและดูแลกันอย่างเป็นทีมลักษณะนิสัยเช่นนี้ทำให้มนุษย์หรือสัตว์อื่นๆ ปราบปรามหรือกำจัดมันได้ยาก  ปลวกแบ่งได้ 3 ชนิด  1.ปลวก สืบพันธุ์คือปลวกตัวผู้และตัวเมียอาณาจักรจะพบปลวกคู่นี้ทำหน้าที่ผสมพันธุ์และสืบพันธุ์ ตัวผู้เรียกว่าราชาปลวกและตัวเมียเรียกว่า ราชินีปลวก  มีหน้าที่ กระจาย พันธุ์และสร้างอาณาจักรใหม่  2.ปลวกงาน  มีหน้าที่ก่อสร้างหาอาหารมาเลี้ยงปลวกวรรณะอื่นๆ ปลวกชนิดนี้จะทำงาน ทุกอย่าง ภายในรัง  3.ปลวกทหาร  มีหน้าที่ปกป้องอันตรายที่จะเกิดขึ้นกับรัง  เป้าหมายสำคัญของปลวกคือการขยายอณาจักร  มีการแบ่งงานที่ต้องทำกันอย่างลงตัวร่วมมือร่วมใจกัน ไม่ขัดแย้งกัน เพื่อก้าวไปสู่จุดหมายที่ต้องการ  ก็เหมือนกับทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรที่มีพื้นฐานที่แตกต่างกันทั้งในด้านระดับความรู้  คุณธรรมจริยธรรม อุปนิสัย  ดังนั้นความเข้าใจเค้าจึงเป็นสิ่งสำคัญ  เราต้องหาจุดแข็งของเขาเพื่อนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับองค์กรและทำให้เขารู้สึกมีความสุขเพราะได้ทำในสิ่งที่เขาถนัดและในขณะเดียวกันก็ต้องหาจุดอ่อนเพื่อช่วยพัฒนาให้เขาดีขึ้น   และเมื่อทุกฝ่ายในองค์กรต้องหันหน้าเข้าหากันเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายเดียวกัน องค์กรนั้นย่อมพบกับความสำเร็จ แต่ถ้าไม่มีAlignment   Organization  ต่างคนต่างไม่รู้ว่าเป้าหมายคืออะไร เดินกันไปคนละทิศทาง  อาจก่อให้เกิดความขัดแย้งกันเองภายในองค์กร ไม่มีความสุขในการทำงาน  ส่งผลให้งานก็จะออกมาไม่ดี  มีการเข้าออกบ่อย และประกอบกับอุปสรรคจากสิ่งแวดล้อมภายนอกอีก  เมื่อเป็นเช่นนี้แล้วองค์กรจะอยู่รอดได้อย่างไร