ขอขอบคุณอาจารย์วันเพ็ญ และท่านผู้อ่านทุกท่าน...

• องค์กรใดที่มีผู้บริหารเลวน่าจะมีส่วนทำลาย...

(1). วัฒนธรรมองค์กร (เป้าหมายของกิจกรรมคุณภาพจริงๆ คือ การเปลี่ยนวัฒนธรรม)
(2). ทำลายคนดี และทำลายขวัญ+กำลังใจ
(3). ทำลายคน "ดีได้" (คนที่มีศักยภาพที่จะพัฒนา) เนื่องจากคนเลวมักจะส่งเสริมญาติพี่น้อง คนใน หรือพรรคพวก (เส้น....)

• น่าจะมีระบบตรวจสอบผู้บริหาร ระบบเหล่านี้ควรเน้นการตรวจสอบ (ไม่ใช่จับผิด) เช่น

(1). ตรวจสอบทรัพย์สินผู้บริหาร รวมทั้งญาติพี่น้อง และ "โนมินี (nominee)" หรือผู้ถือหุ้น / ทรัพย์สินแทน 
(2). ตรวจสอบการว่าจ้าง / ประมูลในหน่วยงาน โดยเฉพาะกรณีมี "คนเดิม" หรือบริษัทเดิมๆ เข้ามารับงานซ้ำซาก
(3). สุ่มตรวจผู้บริหารที่ไปต่างประเทศพร้อมกันบ่อยๆ เป็นกลุ่ม(มักจะบ่งชี้ว่า รับสินบนจากบริษัทเอกชน หรือคนที่ไปต่างประเทศเกิน 6 ครั้ง/ปี ยกเว้นไปแสดงผลงาน บรรยายวิชาการ 
(4). ไม่ควรให้ผู้บริหารอยู่ที่เดิมเกิน 4-6 ปี เพื่อป้องกันการสร้างอิทธิพล และกลั่นแกล้งคนดี
(5). ไม่ควรให้คนในจังหวัดเดิมขึ้นเป็นผู้บริหาร ควรเน้นผู้บริหารที่สรรหาจากคนทั้งประเทศ

• ขอขอบคุณครับ...