ในบางครั้งในฐานะผู้ปฏิบัติบางท่านอาจสับสนเพราะวิธีการที่มักพบคือทีมผู้บริหารบางท่านเข้าใจการนำ KM มาใช้แต่บางท่านยังติดแบบเดิม ๆ สั่งการอย่างเดียวซึ่งอาจเป็นผลเสียในอนาคตเพราะผู้รับสั่งการไม่มีการพัฒนาการทำงานคอยรับคำสั่งอย่างเดียว ต่อมาผู้บริหารเหนื่อยไม่มีเวลามาสั่งงานก็ไม่เดิน  จากการทดลองนำมาใช้ทำให้ผู้ปฏิบัติรู้ว่าตนจะทำอะไร และทำให้ดียิ่งขึ้นต้องทำอย่างไร แต่ยังขาดการยกย่องที่ในระหว่างปฏิบัติจะมักวัดตอนสุดท้าย   การยกย่องในฐานะผู้ปฏิบัติคือการให้ความไว้วางใจในการปฏิบัติงานที่สูงขึ้น