เมื่อ Knowledge Management-KM เป็นสิ่งที่แพร่หลายอย่างมาก ที่แต่ละองค์กรมีความรู้สึกว่าจะต้องทำแล้ว  จึงมีความคิดว่าแล้วจะทำอย่างไรให้ได้ประโยชน์จริง ๆ มิได้เป็นไปตามกระแส  จากที่ได้ไปอาจเพิ่มเติมมา ก็สนใจในเรื่องของแรงจูงใจในการเริ่มทำ KM เพราะคิดว่าน่าจะเป็นประโยชน์ในการเริ่มต้นที่ดี  โดยควรมีแรงจูงใจแท้ คือ การจัดการความรู้โดยมีเป้าหมายที่งาน คน และองค์กร เป็นสำคัญ มากกว่าแรงจูงใจเทียม คือ ทำเพราะถูกบังคับ หรือทำเพื่อให้ได้ผลงาน เพราะจะนำไปสู่การจัดการความรู้แบบเทียม http://www.kmi.or.th/autopage/file/WedJuly2005-9-16-35-Introduce_KM.pdf