การประเมินการอบรมน่าจะมีการประเมินการเรียนรู้ทำควบคู่ไปด้วยนะเพราะว่าการอบรมมันก็ไม่ใช่คำตอบของการพัฒนาคนใช่ม้า แล้วกรณที่ยกมามันถือเป็นการประเมินส่วนหนึ่งได้เลยใช่มั้ยว่าเขาได้รับการอบรมแล้วมีพัฒนาการที่ดีขึ้น แล้วส่วนของพนักงานคนอื่นที่ได้รับการอบรมด้วยเนี่ยจะสามารถเห็นได้ชัดเจนกว่ารี้อีกหรือไม่ ถ้าเป็นกรณีที่ได้รับการอบรมเหมือนกันแต่ว่าโดยตำแหน่งหน้าที่ไม่เอื้ออำนวยให้แสดงความสามารถที่ชัดเจนขึ้นมา จะสามารถประเมินที่แบบเห็นผลชัดเจนได้รวดเร็วพอกันรึเปล่า ที่บริษัทมีการอบรมอยู่เป็นประจำแต่มาตกตรงนี้แหละคะ คือว่า ไม่มีการค้นหารูปแบบการประเมินได้ดีและเหมาะสมกับแต่ละตำแหน่งเลย คงต้องขอเอาความรู้ตรงนี้ไปประยุกต์ซะแล้ว ขอบคุณที่มาช่วยทันเวลา เนื่องจากต้องการอยู่พอดีว่าหลักการประเมินเอาแบบที่สามารถคิดได้เลยว่าน่าจะมีอะไรตอบกลับองค์กรได้เท่าใด แล้วคุ้มค่ามั้ยกับเงินลงทุนที่องค์กรได้จ่ายไป ขอบคุณค้าบบบบ