ขอบคุณทุกคนสำหรับคำถาม ขอตอบดังนี้ค่ะ

ตอบพี่อุ

อันนี้ถามจาก HR ที่บริษัทนะคะ ซึ่งเค้าก็ไม่มีประสบการณ์ตรงในแวดวงราชการ แต่มีความเห็นแชร์ให้ฟังว่า แผนงานแบบ Succession planning อาจจะยังไม่มีเป็นระบบ เพราะโดยระบบราชการตำแหน่งจะขึ้นตามขั้นอยู่แล้ว ว่าอยู่ในซีไหน ถึงเวลาที่จะโปรโมทหรือยัง และพิจารณาคุณวุฒิ วัยวุฒิ ประกอบกันหลายอย่าง ซึ่งนายอาจมีส่วนในการส่งเสริม ตัวอย่างถ้ามองแบบการเมือง อาจจะมีการวางตัวแทนทางการเมือง แต่ขึ้นอยู่กับผู้มีอำนาจในการตัดสินใจ และความผันผวนทางการเมืองอย่างที่พี่อุว่าอะคะ

ตอบน้องโบว์

ขอบคุณที่สนใจสีสันของ blog นะคะ

career path กับ succession planning เกี่ยวข้องกันเลย อย่างที่น้องโบว์ว่าค่ะ เพราะทั้งคู่เป็น sub set ของ career development

สำหรับในองค์กรที่ยังไม่นำ  Sucsession Plan มาปรับใช้ คิว่าคงเป็นเรื่องของความพร้อม และนโยบายการให้ความสำคัญของผู้บริหารค่ะ เพราะการทำเป็นระบบก็ต้องมีการเซ็ทออกมาเลยนะคะ ว่าผู้ที่จะมาสืบทอดตำแหน่ง วางตัวไว้ที่ตำแหน่งใดบ้าง ควรมี competency อะไรบ้าง  ต้องมี Process ในการหา Successsor  มีการเตรียมความพร้อมเช่น การทำโปรแกรมเทรน IDP หรือ specific training ต่างๆ ให้ พร้อมก่อนขึ้นสู่ตำแหน่ง  คือพูดง่ายๆว่าไม่ใช่แค่เล็งว่าคนไหนเก่งแล้วโปรโมท แต่ต้องมีหลักเกณฑ์ที่อธิบายคนในองค์กรได้ว่าทำไมถึงเป็นคนนี้ และองค์กรเองก็ต้องเตรียมจนมั่นใจว่าคนนี้ทำตำแหน่งนี้ได้ค่ะ

ตอบคุณปอม

เท่าที่สอบถามทาง HR มานะคะ ประเด็นของพนักงานระดับบริหารที่ผลการประเมินงานไม่ดี อาจคาบเกี่ยวกับการมองหาผู้สืบทอดตำแหน่งอยู่บ้าง  หากพนักงานคนนั้นลาออกไป

แต่ในขั้นตอนการประเมินผลงานที่ออกมาไม่ดี คงให้ผู้บริหารคนนั้นพิจารณาตนเองอย่างแน่นอน ซึ่งบริษัทที่ทำ competency ชัดเจน เมื่อไม่ผ่านตามที่กำหนด อาจนำไปสู่การลาออกเอง หรือให้ออกได้  ซึ่ง HR ที่ทำsuccession planning ก็ต้องติดตามดูว่าตำแหน่งนั้นมีแนวโน้มต้องหาผู้สืบทอดหรือไม่

ตอบน้องนัน

การทาบทามนักศึกษาที่ยังเรียนไม่จบ แต่มีความสามารถโดดเด่น เป็นเรื่อง Talent Managment ค่ะ คล้ายๆ campaign ดาวดวงเด่น ทำนองนี้เลย  คือ 2 เรื่องนี้ใกล้เคียงกัน แต่ต่างกันที่ succession มองจากคนเเก่งที่มีอยู่แล้ว ต้องทดแทน แต่ talent เป็นการมองหาคนเก่งคนใหม่ค่ะ

ก็ตอบไปเท่าที่มีข้อมูลนะคะ ใครมีความรู้อยากแชร์เพิ่มเติม ก็ยินดีค่ะ