การบ้าน วันเสาร์ที่ 18 สิงหาคม 2550ทรัพยากรมนุษย์ ความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรม( HR – Creativity and Innovation ) ทุนมนุษย์ คุณพารณ อิศรเสนา ได้กล่าวไว้ว่า “Human Capital is the most valuable asset in any Organization” เป็นคำกล่าวที่ถูกต้องและเป็นจริงที่สุด ในทางปฏิบัติทุกอาชีพและทุกระดับอุตสาหกรรม หากขาดทุนมนุษย์ที่ดีมีศักยภาพที่สมบูรณ์แล้ว ทุกองค์กรหรือระดับประเทศจะไม่สามารถขับเคลื่อนแผนงาน โครงการ และนโยบายทุกเรื่องได้บรรลุผลสำเร็จ ทุนมนุษย์ตามความเข้าใจของดิฉัน หมายถึง ทุนทางเศรษฐศาสตร์ มีต้นทุน มีการลงทุนสร้างบุคคลให้มีโอกาสฝึกอบรม มีความรู้ ความสามารถ มีทักษะ ลงทุนกระตุ้นให้มนุษย์มีการพัฒนา สร้างนวัตกรรมใหม่ๆ (Innovation) ซึ่งสามารถสร้างและเพิ่มผลผลิตให้แก่องค์กรหรือสังคมได้ สิ่งเหล่านี้มีความรู้อย่างเดียวไม่เพียงพอ ต้องมีจินตนาการด้วย (Imagination) เสมือนการสร้างให้เกิดมีความคิดในสิ่งใหม่ที่เป็น Innovationได้ ดังเหตุการณ์ในอดีตนักวิทยาศาสตร์ชื่อดัง อัลเบิร์ต ไอสไนส์ ได้กล่าวไว้ว่า “ความรู้ (Knowledge) สู้จินตนาการ(Imagination)ไม่ได้” ด้วยจินตนาการจึงได้สร้างนวัตกรรมที่เกิดประโยชน์ต่อมวลมนุษยชาติ ซึ่งเป็นหลักการทางวิทยาศาสตร์ที่สามารถพิสูจน์ทราบได้เหมือนกันทุกครั้ง เช่น “มวลสารกลายเป็นพลังงานได้” เป็นหลักเบื้องต้นของฟิสิกส์ทางนิวเคลียร์ จึงเป็นพื้นฐานความรู้หลักให้แก่มนุษย์ตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบันในการนำมาใช้ประโยชน์ต่อชีวิตของมนุษย์ทั่วไป ยุคโลกาภิวัตน์ ทุนมนุษย์ในระดับ Macro ยิ่งมีความสำคัญมากยิ่งขึ้น “คน” เป็นศูนย์กลางของทุกสิ่ง “คน” สามารถเรียนรู้ด้วยการใช้องค์ความรู้จากหลายศาสตร์และต้องรู้ข้ามศาสตร์ ปัจจุบันเราได้ใช้ระบบสารสนเทศ (Information Technology : IT) เป็นระบบเชื่อมโยงให้มนุษย์เราสามารถค้นหาความรู้และเรียนรู้จากศาสตร์อื่นๆ ได้สะดวกยิ่งขึ้น ยังมีศาสตร์ทางด้าน Nanotechnology, Biotechnology และอื่นๆ อีกมาก ซึ่งสามารถนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อส่วนรวมระดับจุลภาค (Micro) จนถึงมหภาค (Macro) การบ้านจากศาตราจารย์ ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ 2 ข้อ ข้อ 1 ความคิดของ Peter Senge แตกต่างจากทฤษฎีของ ศาสตราจารย์ ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ อย่างไร?ขอยกเป็นตัวอย่าง เช่น กฎของ Peter Senge 5 ประการ คือ 1. Personal Mastery รู้อะไรรู้ให้จริง ตามความเข้าใจเป็นเรื่องเกี่ยวกับปัจเจกบุคคล ที่มีความคิดริเริ่มต้องการสร้างพลังในการดำรงชีวิตและผลิตผลงานตามเป้าหมายอย่างมีกรอบ ระเบียบวินัย และวิสัยทัศน์ที่ต้องการจะรู้ให้จริงได้ต้องอาศัยการเรียนรู้คู่การฝึกฝน ปฏิบัติจนเกิดความชำนาญ มีความสามารถ รู้เท่าทันเหตุการณ์ว่าเรากำลังจะทำอะไร ขั้นตอนการดำเนินการอย่างไร จุดมุ่งหมายอยู่ตรงไหน? 2. Mental Models แบบอย่างทางความคิด เป็นความคิดแบบสร้างสรรค์ของบุคคล ที่ได้รับอิทธิพลจากการรับรู้ สะสมความเชื่อจนฝังใจมายาวนาน มีทั้งเรื่องฝังใจที่ดี สังคมยอมรับก็จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กร หากเป็นเรื่องฝังใจและยึดติดในสิ่งที่ไม่ถูกต้อง ไม่เป็นที่ยอมรับของสังคม ก็จะกลายเป็นอุปสรรคขัดขวางการพัฒนาขององค์กรและปิดกั้นการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ๆ 3. Shared Vision เห็นอนาคตร่วมกัน การที่ทุกคนในองค์กรจะเห็นอนาคตร่วมกันได้นั้น ต้องมีขั้นตอน มีกระบวนการทางความคิด มีระเบียบวินัย โดยเฉพาะต้องมีวิสัยทัศน์ร่วมกันกับเจ้าของกิจการ ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งองค์กรเพื่อความอยู่รอด พนักงานในองค์กรต้องร่วมกันคิดสร้างสรรค์ มีวิสัยทัศน์ไปในแนวทิศทางเดียวกัน จึงจะสามารถทำงานให้องค์กรได้อย่างทุ่มเทใจ (Commitment) มีจุดเป้าหมายเดียวกันจะได้รวมพลังเป็นหนึ่งเดียว ในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่จุดมุ่งหมายในอนาคตที่ได้ร่วมกันกำหนด 4. Team Learning เรียนเป็นทีม การทำงานเป็นทีม ที่มีเป้าหมายเพื่อต้องการให้ประสบผลสำเร็จในระยะเวลาอันสั้นที่สุด อย่างมีประสิทธิผล หากต่างคนต่างทำก็จะไม่สามารถแข่งขันกับคู่แข่งได้ การเรียนรู้เป็นทีมในองค์กรทำให้เข้าใจในอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละคนเป็นการประหยัดเวลาที่จะเสียไปกับการโต้แย้งทำความเข้าใจ การทำงานเป็นทีมสามารถเรียนรู้ แลกเปลี่ยนประสบการณ์ซึ่งกันและกัน เพิ่มองค์ความรู้และพัฒนาทักษะได้อย่างรวดเร็ว5. System Thinking คิดมีเหตุผล การคิดอย่างเป็นระบบที่สามารถเชื่อมโยงและมีความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานต่างๆ ในองค์กรให้เป็นหนึ่งเดียวอย่างมีเอกภาพ สามารถร่วมกันคิดเป็นเชิงระบบ และทำงานร่วมกันได้อย่างมีสัมพันธภาพที่ดีต่อกัน จึงจะนำองค์กรไปสู่ความ สำเร็จได้ตามเป้าประสงค์ ความคิดของศาสตราจารย์ ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ ในทฤษฎีทุน 8 ประการ1. Human Capital ทุนมนุษย์ เป็นส่วนที่สำคัญที่สุด เป็นต้นทุนทางเศรษฐศาสตร์ จำเป็นต้องพัฒนาให้มีมูลค่าเพิ่มด้วยการฝึกทักษะ เพิ่มองค์ความรู้ มีความสามารถ มีศักยภาพที่จะนำองค์ความรู้มาใช้สร้างนวัตกรรม (Innovation) เช่น Product และ Service ใหม่ๆ ความเห็นของศาสตราจารย์ ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ มี 3 เรื่อง คือ “Ideas ใหม่ หรือ Creativity และ บวกกับความรู้”2. Intellectual Capital ทุนทางปัญญามาจากความคิดของนักเศรษฐศาสตร์ Economic of Friendship มนุษย์เกิดมาเท่ากัน หากใครลงทุนมากกว่าก็จะเป็นผู้ชนะ ทุนทางปัญญา ต้องรู้จักใช้ความรู้ให้เป็น ต้องคิดให้เป็น วิเคราะห์ให้เป็น ต้องใช้เวลาสะสม เรียนรู้จากประสบการณ์จึงมีมูลค่าสูง ทุนทางปัญญาหากสามารถนำมาใช้ (Apply) ให้เป็นประโยชน์ในระดับชาติ Macro ประเทศจะเจริญรุ่งเรืองไม่แพ้ชาติอื่นใด3. Ethical Capital ทุนทางจริยธรรมค่านิยมของสังคมแถบเอเชียจะเน้นเรื่องจริยธรรมเป็นหลักสำคัญที่สุด โดยเฉพาะนักธุรกิจและนักการเมืองจำเป็นต้องมีจริยธรรมประจำจิตเพียงพอที่จะไม่คิดทำร้ายสังคม4. Happiness Capital ทุนแห่งความสุขโลกมีการแข่งขันสูงมาก มนุษย์เริ่มหันมาให้ความสำคัญเรื่อง มีความสุข มีความพอใจในการทำงาน ซึ่งทำให้ลูกค้าและสังคมได้ประโยชน์ ทุกอย่างมีความสมดุล คนมีความสุขจะมีความยั่งยืน5. Social Capital ทุนทางสังคมในสังคมตะวันออกทุนทางสังคมมีความหมายและสำคัญมาก ทุนทางสังคมต้องมีเครือข่าย (Network) ไม่เฉพาะกลุ่มใกล้ตัว เครือข่ายสังคมภายนอก เช่น ต่างประเทศ สื่อมวลชน ภาครัฐ ภาคธุรกิจเอกชน ซึ่งเป็นตัวจักรกลจะขับเคลื่อนไปสู่ความสำเร็จด้วยความสัมพันธ์ที่ดีและมีความเชื่อถือ “Trust” 6. Sustainability Capital ทุนแห่งความยั่งยืนการที่จะรักษาให้เป็นทุนที่ยั่งยืนได้นั้นเป็นเรื่องยากมากเนื่องจากยุค Global Market มีการแข่งขันสูงมาก มีเหตุการณ์ภายนอกหลายประการที่นอกเหนือการควบคุมได้ เช่น สภาวะโลกร้อน แผ่นดินไหว ฯลฯ เป็นต้น ความยั่งยืนต้องเริ่มสมมติฐานจากทุกฝ่ายได้รับความสมดุลตามธรรมชาติและได้รับความเป็นธรรมในการดำเนินธุรกิจ7. Digital Capital ทุนทาง IT เราคงจะปฏิเสธไม่ได้สำหรับมนุษย์ยุคปัจจุบัน ต้องมีทุนทางเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ICT) ไว้ใช้เป็นเครื่องมือในการติดต่อสื่อสารกันทั่วทุกมุมโลก มีพลังและมีศักยภาพ มีโอกาสที่เท่าเทียมกันในการเข้าถึงข้อมูลข่าวสาร สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มได้สูงสุด8. Talented Capital ทุนทาง Knowledge, Skill และ Mindsetทุนทางความรู้และทักษะสามารถฝึกอบรมใฝ่หาความรู้ได้ แต่ทุนทางทัศนคติ (Mindset) มีคุณค่าสูงที่สุดต้องลงทุนฝึกอบรมเริ่มตั้งแต่จากสถาบันครอบครัวเป็นต้น มาจนถึงสิ่งแวดล้อม สังคมในปัจจุบัน สรุปข้อแตกต่างระหว่าง “กฎของ Peter Senge 5 ประการ (The Fifth Discipline) กับ ทฤษฎีทุน 8 ประการที่เป็นพื้นฐานของ “ทรัพยากรมนุษย์” Peter Senge จะเน้นกฎ ระเบียบวินัย เหมาะกับวัฒนธรรมในการบริหารจัดการแบบตะวันตก และวิธีกระตุ้น พัฒนา ฝึกอบรมคน จะเน้นผลประโยชน์ตอบแทนบุคลากรและขององค์กรมากกว่าผลประโยชน์ต่อสังคมโดยรวม จะเป็นภาคปฏิบัติในระดับ Micro มากกว่า Macro ศาสตราจารย์ ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ทฤษฎี 8K’s ใหม่ จะเน้นการพัฒนาคนในภาพกว้างด้วยการสร้างทุนมนุษย์ให้มีมูลค่าเพิ่มเพื่อประโยชน์สุขต่อสังคมและประเทศระดับ Macro มากกว่า Micro จะเน้นเรื่องภูมิปัญญา จริยธรรม ความสุข ความรู้สึกเหมาะกับวัฒนธรรมซีกตะวันออกและประเทศไทย เรื่องเกี่ยวกับความรู้ ความสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ ซึ่งนำมาประยุกต์ใช้ได้กับวัฒนธรรมแถบตะวันออกและตะวันตกในระดับ Macro และ Micro ข้อ 2 จะทำอย่างไรให้ความคิดนี้ขยายไปในวงกว้างตามความคิดของดิฉัน เข้าใจว่า ก่อนจะเป็นทฤษฎีได้นั้นต้องขึ้นอยู่กับสมมติฐานจากจินตนาการ (Imagination) อย่างมีเหตุมีผล เมื่อได้ข้อสรุปจากความคิดจนสรุปเป็นเหตุเป็นผลได้แล้ว จึงนำมาทดลองใช้ในหลากหลายรูปแบบ หลายๆ ครั้งจนเกิดผลลัพธ์ที่ได้มาเป็นที่ยอมรับจึงตั้งเป็นทฤษฎีให้นำไปใช้ได้สู่สาธารณะ ดังนั้นการจะนำไปเผยแพร่ให้เป็นที่ยอมรับและนิยมใช้อย่างกว้างขวางนั้น น่าจะมีหลายช่องทาง เช่น- เขียนบทความโดยอ้างทฤษฎีนี้สู่สาธารณชนอ่านได้อย่างเข้าใจง่าย- การจัดสัมมนา การอภิปราย ปราศรัย- นักศึกษา ลูกศิษย์ อาจารย์ ช่วยเผยแพร่ผ่านข้อเขียนในบทความ รายงานและวิทยานิพนธ์- พูดในที่สาธารณะในรูปแบบต่างๆ- นำไปปฏิบัติให้เกิดเป็นรูปธรรมและขยายประสบการณ์ให้ประชาชนทั่วไป ได้สัมผัส ได้เข้าใจอย่างลึกซึ้งจนกระทั่งนำไปใช้อ้างอิงทางวิชาการและทางภาคปฏิบัติได้เป็นกิจวัตร นางเครือวัลย์ สมณะ 23 สิงหาคม 2550