สวัสดีค่ะ  เนื้อหาครอบคลุมเข้าใจง่ายดีค่ะ  ส่วนใหญ่ดูเหมือนจะเน้นที่จะสรรหาจากภายในองค์กร  หรือมีการปรับเลื่อนตำแหน่ง  อยากทราบว่าในการไปทาบทามนักศึกษาที่มีผลการเรียนโดดเด่น  หรือมีการคัดเลือกนักศึกษาที่ยังไม่จบเข้ามาฝึกงาน  หรือจัดค่ายมีสอบและอาจส่งเสริมให้มีการศึกษาต่อในด้านที่องค์กรต้องการ  แล้วถ้าได้คุณสมบัติตามต้องการอาจมีการทำสัญญาว่าจะจ้างงานในอนาคตเพื่อป้องกันการถูกดึงตัว  เหล่านี้จะนับได้ว่าเป็นการทำ Succession Planning ในเชิงรุกได้มั้ยคะ

นันทน์