เป็นแนวคิดที่ดีนะคะ ที่ทำอะไรแล้วมีการวางแผน โดยเฉพาะเรื่องการหาผู้สืบทอดตำแหน่ง เพราะทรัพยากรมนุษย์ถือว่ามีคุณค่ามากที่สุด ในการที่จะทำให้บรรลุเป้าหมายต่างๆขององค์การ ดังนั้นจึงต้องมีการเตรียมพร้อมในเรื่องนี้ไว้เสมอ...ไม่ทราบว่ามีกรณีที่พนักงานในตำแหน่งนั้นยังไม่ได้ลาออก ไม่มีความคิดที่จะลาออก และยังไม่ได้วาระที่ต้องเกษียณอายุ แต่ว่ามีผลการปฏิบัติงานที่ไม่ดี พฤติกรรมไม่เหมาะสม ผู้บริหารหรือหัวหน้างานไม่พึงพอใจ ฯลฯ แล้วคิดจะวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่งแทนพนักงานคนนี้ โดยที่เขาไม่รู้ตัวไหมคะหรือรู้ตัวอีกทีก็มีผู้มาทำหน้าที่แทนแล้ว (เป็นการบีบให้ลาออกทางอ้อม) ถ้าเกิดมีกรณีนี้ ควรจะแก้ปัญหาหรือหาทางออกอย่างไร ที่เป็นการรักษาน้ำใจพนักงาน และรักษาไว้ซึ่งประโยชน์ขององค์การให้มากที่สุดน่ะค่ะ