ผมเคยแนะนำลูกค้าที่มาขอรับคำปรึกษา เรื่อง พนักงานรายได้ไม่พอ แล้ว เอางานอื่นมาทำที่ทำงานของบริษัท

อันนี้ จัดระบบ Task Plan หรือ ผังงานใหม่ทั้งหมด ให้เขามีงานของบริษัทมากขึ้น เต็มเวลา  แล้วสนับสนุนให้เขาหางานพิเศษที่พึ่งอุปกรณ์บริษัท น้อยที่สุด  เอาหลักจิตวิทยา และ สังคมมากำกับให้เค้าเห็นว่า เราเป็นผู้บริหารที่เข้าใจเค้า ไม่อยากให้เค้าต้องมีปัญหากับฝ่ายบุคคลมากกว่าที่เป็นอยู่   จากนั้นก็ค่อยๆ ยกระดับฝ่ายบุคคลให้ตึงขึ้นอีกนิด  ก็เป็นอันเรียบร้อย  

ใน 3 เดือน งานฝิ่นหายไปหมด  (ในเวลางาน) เพราะถ้ายังเบียดเวลาบริษัทมาทำงานฝิ่นอยู่  เพื่อนร่วมงานของเขาฟ้องผมก่อนเลย   และงานที่สั่งการไปนั้น ก็แน่นตารางเวลาหมด

ตัวชูใจอย่างหนึ่งก็คือ การแสดงให้พนักงานเห็นผลลัพทธ์ที่ดี หากเขาเลิกงานฝิ่นในเวลางาน  คือ ยอดขายพุ่งขึ้นแบบทันตาเห็นครับ   แต่ ก็มีไซด์เอ็ฟเฟ็กบ้าง คือ เข้างานตอนเช้าสายครับ  มาสายกันเป็นทีม แต่ก็พอรับได้ครับ  เพราะผมให้วานเป็น Project Based  อุปกรณ์ต่างๆ จะเตรียมไว้ให้พร้อมที่บริษัท มาทำงานตามเวลา ก็ได้ใช้เต็มที่  มาสายก็ได้ใช้น้อยหน่อย ออฟฟิสปิดตรงตามเวลา Late ไม่ได้ เดี๋ยวแม่บ้านก็ต้องกลับบ้านช้าออกไปอีก

เอ.......  ผมเขียนยาวไปหรือเปล่า