กราบเรียนศ.ดร.จีระ , อาจารย์ยม  และท่านผู้อ่านblogทุกท่าน  

   <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ดิฉันนางสาวกัญญารัตน์  ลาภเดโชนักศึกษาปริญญาโทสาขาการจัดการธุรกิจเกษตรและอุตสาหกรรมอาหาร คณะเทคโนโลยีการเกษตร  สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหาร  จากการที่ได้มีโอกาสได้ฟังการบรรยายของอาจารย์ยม</p>   <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">เมื่อวันที่ 8 กรกฎาคม พ.ศ. 2550 เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ความรู้ที่ได้รับจากการเรียนวิชา HR ซึ่งอาจารย์ยมได้มาสอนและถ่ายทอดความรู้ในเรื่อง”ภาพรวมการบริหารทรัพยากรมนุษย์”ต้องขอขอบพระคุณอาจารย์จีระและอาจารย์ยม และคณะที่ได้เสียสละเวลาอันมีค่ามาให้ความรู้แก่ดิฉัน  ซึ่งเป็นประโยชน์อย่างยิ่งด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ได้จริง  </p>   <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">สิ่งที่ได้อย่างยิ่งคือการที่เราต้องรู้จักใฝ่ความรู้ให้แก่ตัวเอง  ซึ่งจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาคนสิ่งที่ได้จากการเรียนครั้งนี้มีดังนี้</p>  <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">1.    ผู้นำต้องประกอบไปด้วย  ทุนมนุษย์  ทุนทางปัญญา  อำนาจ และยุทธศาสตร์ต่างๆเช่น  การสร้างแรงจูงใจ  การสร้างทัศนคติที่ดี การตอบสนองความต้องการ  เป็นต้น  เพื่อใช้ในการจัดการการบริหารทรัพยากรมนุษย์  ซึ่งการบริหารทรัพยากรมนุษย์นั้นไม่ใช่แค่ในที่ทำงาน  แต่สามารถใช้ได้กับการอยู่ร่วมกันในสังคม  ครอบครัว  เพื่อน  พี่น้องได้เป็นอย่างดี</p>  <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">2.   การแก้ปัญหาต่างๆในองค์กร  ควรที่จะแก้ที่ต้นเหตุดูที่สาเหตุของปัญหา  โดยเริ่มจากดูที่ตัวเราเอง  ตั้งแก่นโยบาย  กฎระเบียบต่างๆ  อีกทั้งสวัสดิการที่ให้แค่คนในองค์กรนั้นเพียงพอหรือตรงต่อความต้องการของคนใจองค์กรหรือไม่  เมื่อทราบถึงปัญหาแล้วควรที่จะมีการแก้ปัญหาอย่างเร่งด่วน  และมีการปรับปรุงข้อกำหนดต่างๆให้สอดคล้องกับสถานการณ์  แต่ภายใต้พื้นฐานของความพอใจทั้งสองฝ่ายคือฝ่ายพนักงานเองและผู้บริหารเองด้วย  การบริหารองค์กรควรมีการรับฟังความคิดเห็นของคนในองค์กรด้านต่างๆ  ซึ่งจะทำให้คนในองค์กรเกิดความเชื่อมั่นแก่องค์กรเกิดทัศนคติที่ดีกับองค์กรเองไปถึงเมื่อเข้าลาออกจากองค์ไปแล้ว</p>  <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">3.   การบริหารทรัพยากรมนุษย์ต้องมีการวางแผน  วางยุทธศาสตร์  ตั้งแต่การสรรหาพนักงาน  ตลอดจนการฝึกอบรมพนักงาน  หรือแม้กระทั้งการวางตำแหน่งหน้าที่งานให้เหมาะสมกับคนกับพนักงานนั้นๆ ตลอดจนการฝึกอบรม  การให้ความรู้แก่คนในองค์กร  เพื่อไม่ให้เกิดปัญหาเรื่องคนไม่มีคุณภาพ  ที่อาจจะทำให้เกิดปัญหาต่างๆแก่องค์กรได้ในภายหลังสิ่งที่ได้</p>  จากการเรียนครั้งนี้เป็นเหมือนความรู้  ที่เล่าผ่านประสบการณ์ทำให้ได้เชื่อโยงถึงประสบการณ์ที่ตัวเองเคยประสบมาจริง  และสามารถนำประสบการณ์นั้นไปประยุกต์ใช้ได้  เห็นถึงความสำคัญในการที่เราจะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เทคนิคต่างๆที่จะนำมาใช้ในแต่ละสถานการณ์ต่างๆการเปลี่ยนทัศนคติด้านลบของคนให้เป็น ด้านบวกการสร้างความจงรักภักดีให้แก่คน  ซึ่งเป็นสิ่งที่ท้าทายความสามารถของเราอย่างยิ่ง  เพราะสิ่งที่จำเป็นและสิ่งที่ยากที่สุดขององค์กรคือ  การจัดการคน