เคยเห็นองค์กรบางแห่งนั้น เมื่อถึงเวลาจะทำอะไรเพื่อเป็นการพัฒนาภายในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการพัฒนาบุคคลากร หรือการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิต ผู้บริหารมักจะลืมวัฒนธรรมภายในของตนเองว่าเป็นอย่างไร ถึงขั้นที่ผู้บริหารบางท่านจะให้บุคลากรของตนเองคิดแบบต้นฉบับ 100 % โดยไม่นึงบริบทองค์กร พูดง่ายๆคือผู้บริหารกางตำราทำงานกันเลยทีเดียวครับ สุดท้ายพนักงานไม่ค่อยให้ความร่วมมือ…..หากนำมาใช้ในการพีัฒนาองค์กรก็ควรปรับให้เหมาะกับบริบทองค์กรตามที่อาจารย์ว่ามาล่ะครับ …( คนทำ OD จึงต้องรู้จักปรับเปลี่ยนเครื่องมือ พัฒนาเครื่องมือตนเองให้เหมาะกับบริบทนั้นๆ ไม่ใช่ทำเหมือนกันทุกเรื่อง เพราะคนละวัฒนธรรม ) คำพูดของอาจารย์ใช่เลยครับ….ขอขอบคุณท่านอาจารย์ที่เขียนบทความที่ทรงคุณค่าให้สมาชิกและผู้สนใจได้อ่านศึกษาหาความรู้กันนะครับ….ลืมบอกไปว่า…ผมตามอาจารย์มาจากการสัมนาหัวข้อ การพัฒนาศักยภาพองค์กร เพื่อความอยู่รอด และความเติบโตอย่างยั่งยืน อย่างไรในวิถีชีวิตใหม่ ( New Normal - 19) โครงการปริญญาเอก PHD สาขาการจัดการนวัตกรรมฯ (มจธ)

ขอบคุณครับ