สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และสิ่งที่จะนำไปปรับใช้กับการทำงานช่วงที่ 4 (22 - 23 สิงหาคม 2560)
มหาวิทยาลัยรังสิต
นวัตกรรม/กิจกรรม/โครงการที่นำสู่ความเป็นองค์กรชั้นนำ
ได้เห็นภาพความแตกต่างของมหาวิทยาลัยเอกชนกับของรัฐในเชิงนโยบายสู่การปฏิบัติ ที่รวดเร็ว ทันต่อสถานการณ์ หยิบยกประเด็นปัญหาของประเทศสู่การพัฒนาและแก้ไข เช่น โครงการข้าวสารแลกค่าเทอม โครงการวิจัยและพัฒนาพืชกัญชา การเปิดหลักสูตรที่เพื่อแก้ไขปัญหาของประเทศ แม้จะขาดทุนก็ตาม และมหาวิทยาลัยรังสิต มีการพัฒนานวัตกรรมอย่างจริงจังและครอบคลุมทุกภารกิจ โดยเน้นความรวดเร็วและตอบสนองความต้องการของสังคมและผู้เรียน และบุคลากรทุกฝ่าย ทุกระดับให้ความร่วมมือในการดำเนินงาน
การพัฒนานวัตกรรมเพื่อการพัฒนางาน
มหาวิทยาลัยรังสิตให้ความสำคัญมากกับประเด็นนวัตกรรม โดยกำหนดให้เป็นมหาวิทยาลัยสมบูรณ์แบบที่การศึกษาคือ นวัตกรรม (RSU Cyber University) จะพบว่านักศึกษาทุกคนมีแท็บเล็ต ภายในอาคารต่างๆ มีปลั๊กไฟบริการนักศึกษาทุกมุมของอาคาร เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับนักศึกษาได้เพื่อศึกษาค้นคว้าได้ทุกที่ มีการนำเทคโนโลยีมาใช้ในการเรียนการสอน เช่น E-Learning, E-Book, iTune U Google Apps for Education ทั้งนี้ อาจารย์จะต้องปรับกระบวนการเรียนการสอน เช่นการสอบย่อยหรือสอบกลางภาค การจัดทำแฟ้มผลงานของนักศึกษาออนไลน์ เป็นต้น
การบริหารงานและพัฒนาบุคคล
มีการดำเนินงานด้านบุคคลแบ่งเป็น 2 ส่วน คือ งานบริหารบุคคลและงานพัฒนาบุคคล มีการบริหารแบบ One Stop Service ส่วนด้านการพัฒนาบุคคล มุ่งเน้นพัฒนาบุคลากร ม.รังสิต 5.00 โดยจัดทำหลักสูตรออนไลน์ทำร่วมกับ Cyber U. ให้บุคลากรได้เรียนรู้และเข้าใจ เพื่อเป็นแนวทางพัฒนาบุคลากรในอนาคต มหาวิทยาลัยมีการกำหนด Core Competency โดยแตกต่างกันไปตามสายงาน ผู้บริหาร อาจารย์สายวิชาการ และสายสนับสนุน
บริษัท ยูนิลิเวอร์ จำกัด (มหาชน)
การบริหารเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจเอกชน : กรณีศึกษา Project Omni Concept
- -บริหารงานโดยหลักคิดว่าเมื่อโลกเปลี่ยนธุรกิจเราก็เปลี่ยน
- -เน้นการวางแผนเพื่ออนาคต ,ปรับตัวเพื่อการเปลี่ยนแปลง,ระบบเครือข่าย
- -ระบบการตลาดเป็นสิ่งสำคัญ
- -ผลิตสินค้าที่เน้นคุณภาพ (บุคลากรภายใน OK ก่อน แล้วส่งต่อภายนอก)
- -มีการพัฒนาผู้นำและบุคลากรในบริษัทผ่านหลักสูตร 7 Habits แรงบันดาลใจต้องมีทุกวัน,พนักงานที่ป่วย ถือว่าเป็นความผิด ,สิ่งไหนสำคัญต้องมาก่อน
- -การสร้าง Platform สำหรับบริการที่ไม่ซับซ้อน
ธนาคารกสิกรไทย
การใช้นวัตกรรมเพื่อการบริหารจัดการเพื่อตอบสนองและก้าวทันพฤติกรรมผู้บริโภคยุคดิจิตอล
- ค่านิยมร่วมกสิกรไทย สร้างคุณค่า ค้นหานวัตกรรม ทำอย่างรวดเร็ว
-จัดสถานที่การทำงานอย่างมีความสุข ออกแบบอาคารเป็นดิจิตอลแห่งอนาคต
- Innovation campus
- ส่งเสริมให้บุคลากรทุกระดับได้ถ่ายทอดความรู้