สรุปสิ่งที่ได้จากการเรียนรู้ช่วงที่ 2/7 โครงการพัฒนาผู้นำนักบริหารเพื่ออนาคตของมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์รุ่นที่ 3
วันแรก วิชาที่ 8-9 ได้เรียนรู้มุมมองใหม่ๆ จากอ.พงษ์ชัยได้ร่วมกันกับทีมอาจารย์ในการวิเคราะห์ประเด็นท้าทายสำหรับมหาวิทยาลัยทั้ง5 ด้านของมอ. คือ “Identity-Startegy-Synergy-Sustainability- Execution (overcomedifficulty) ให้รู้จักมองหาจุดเด่นที่เรามีเพื่อสร้างอัตตลักษณ์ของตัวเอง โดยที่ไม่ละทิ้งพันธกิจหลักของเราคือ การผลิตความรู้ใหม่ๆที่ตอบโจทย์ความต้องการของประเทศสู่สังคม รวมถึงการส่งต่อการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนจากรุ่นสู่รุ่นและสิ่งที่นำมาใช้ได้เสมอในการวางแผนปฏิบัติการหรือนวัตกรรมใดๆ ก็ คือ หลัก 2 R ที่ อ.จีระได้เน้นย้ำเสมอ คือ Reality& Relevance ซึ่งสิ่งที่ต้องชวนไปคิดต่อ คือทำอย่างไรเราจะสามารถลด gap ระหว่าง policy & implementationให้นำไปสู่การปฏิบัติที่สัมฤทธิ์ผล สิ่งที่ได้จาก groupworkshop ที่สำคัญที่สุด คือ ความจริงที่ว่า “หัวใจสำคัญของมหาวิทยาลัยคือ บุคลากร” เรามีอาจารย์ที่มีความรู้ความสามารถ ความเชี่ยวชาญที่หลากหลายตรงจุดนี้ถือเป็นจุดแข็ง เป็น value of diversity แต่ทำอย่างไรให้เกิดvalue added ต่อองค์กรและสังคม
ในวันที่สองรู้สึกมีความประทับใจในการlearn-share-careร่วมกันจากการอ่านหนังสือOnmanaging yourself ที่เป็นงานกลุ่มไม่เพียงแต่ได้อ่านหนังสือที่ดีแต่ยังได้เรียนรู้จากการวิเคราะห์ของอาจารย์ท่านอื่นๆ และมีอ.จีระและอ.พิชญ์ภูรี คอยสรุปประเด็นสำคัญที่ได้เรียนรู้จากแต่ละบทข้อคิดที่ได้คือ การพัฒนาองค์กรได้ต้องเริ่มจากการพัฒนาบุคคลากรซึ่งก็คือตัวเราเองก่อนเพื่อให้ภาพรวมขององค์กรเกิดการเปลี่ยนแปลงและได้เรียนรู้จากตัวอย่างการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพจากองค์กรต่างๆซึ่งเห็นได้ว่าการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่มักเริ่มจากการมีผู้นำที่มีประสิทธิภาพ มีวิสัยทัศน์แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่ได้วางตัวสูงส่งจนคนในองค์กรเอื้อมไม่ถึง
วันสุดท้ายได้เรียนรู้จากโค้ชจิมมี่เรื่องการเป็นผู้นำหรือหัวหน้างานที่ดีต้องรู้จักการทำหน้าที่เป็นcoachซึ่งมีทักษะการฟังอย่างไม่ตัดสินและศิลปะการพูดคุยเพื่อสร้าง motivation รวมถึงการให้ positivefeedback อย่างสร้างสรรค์ ทักษะของการ coachingนี้ยังสามารถนำไปปรับใช้ให้เกิดประโยชน์ได้ทั้งชีวิตการทำงานและครอบครัว
รู้สึกดีใจที่ได้มีโอกาสเป็นส่วนหนึ่งของการอบรมนี้ค่ะ
พญ.พรพรรณ ศรีพรสวรรค์
คณะแพทยศาสตร์