การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว รุนแรง และฉับพลัน (disruptive) เป็นเรื่องท้าทายกับความอยู่รอดขององค์กรในปัจจุบัน การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) เป็นรัฐวิสาหกิจขนาดใหญ่ที่รับผิดชอบด้านพลังงาน การปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว จึงเป็นโอกาสเดียวที่จะทำให้องค์กรอยู่รอด โดยจะต้องมีนวัตกรรมใหม่ๆ มีการบริหารจัดการ ทั้งด้านเทคโนโลยี ด้านคน เพื่อรองรับความเปลี่ยนแปลง การกระตุ้นให้พนักงานเกิดความตื่นรู้ มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีวินัยในการทำงาน การบริหารของ กฟผ. ต้องนำระบบ lean เข้ามาใช้ เพื่อลดขั้นตอน ปรับกระบวนการให้กระชับ มีประสิทธิภาพ ไม่ให้เกิดการทำงานเป็นแบบไซโล สร้างพลังร่วมในการทำงาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ภายใต้วัตถุประสงค์เดียวกัน

การพัฒนาไฟฟ้าในอนาคตอาจเป็นเรื่องไม่ง่ายที่จะพัฒนาโรงไฟฟ้าขนาดใหญ่ได้ทั้งหมด ต้องมีการปรับแผนในการพัฒนาธุรกิจไฟฟ้าขนาดเล็ก เพื่อให้ กฟผ. รักษาสัดส่วนในการพัฒนาผลิตไฟฟ้า และยังคงความเป็นมืออาชีพด้านการผลิตกระแสไฟฟ้าของประเทศต่อไป