EGAT Challenge

• Productivity through People – ต้องวัดประสิทธิภาพของคน
• Organization Effectiveness – ความสามารถขององค์กรในด้านต่าง ๆ
• Organization Cultures and Values – วัฒนธรรมและค่านิยมองค์กร
• Diversity-Generation – ความแตกต่างระหว่างรุ่น
• New Learning Dynamic – วิธีการเรียนรู้ของคนในประเทศต้องเรียนรู้ใหม่
• Employee Engagement – ความผูกพันขององค์กร สิ่งที่พนักงานผูกพันมากในองค์กรคือเรื่องความมั่นคง การดู Engagement ต้องดูในทุก ๆ ปัจจัย

แนวความคิดที่ได้จากอดีตผู้ว่าการทั้ง 3 ท่าน

โอกาสขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ในแต่ละช่วงเวลา กฟผ ต้องสร้างความเข้าใจกับบุคคลภายนอก และคน กฟผ ต้องปลูกฝังความเป็นเจ้าของ

ผู้นำต้องเตรียมความพร้อม ต้องรู้งานในมุมกว้าง และต้องสร้างลูกน้องให้เก่ง ผู้บริหารทุกคนต้องเตรียมตัว นำทฤษฎี 2R’s มาใช้ในการเผชิญวิกฤติ ผู้บริหารจะใช้ 2 ตัวนี้เสมอ ต้องวิเคราะห์สถานการณ์ว่าอยู่ด้านไหน ต้องยอมรับความจริงRelevance ประเด็นที่ต้องทำคืออะไร สถานการณ์อยู่จุดไหน เป็นอย่างไร มีประเด็นสำคัญอย่างไรบ้าง

ผู้บริหารต้องมีภาวะผู้นำ มีมนุษยสัมพันธ์ในการสื่อสารกับผู้ปฎิบัติงาน และต้องเป็นตัวอย่างที่ดี เพื่อสร้างความศรัทธา มองประโยชน์ของส่วนรวม