วิเคราะห์ประเด็นท้าทายสาหรับการทำงานของ กฟผ.ในยุค 4.0 (วัฒนธรรมองค์กร/การสร้างมูลค่าเพิ่มให้องค์กรและลูกค้าและ Stakeholders)โดย ผศ.ดร.พงษ์ชัย อธิคมรัตนกุล และดร.ศิริลักษณ์ เมฆสังข์
สิ่งที่ได้เรียนรู้ผศ.ดร.พงษ์ชัย อธิคมรัตนกุลธุรกิจสาธารณูปโภคเป็นธุรกิจที่มีอนาคต ตัวอย่างเช่น กฟผ. การใช้ไฟฟ้าจะไม่ใช่ลักษณะการลงทุนแบบ Linear แต่เป็นลักษณะก้าวกระโดดการสูญเสียส่วนแบ่งตลาดให้กับเอกชน ถ้า กฟผ.ไม่ Relevance หรือ Make impact จะจบ กฟผ.ต้องคิดให้ Relevanceกฟผ.Import ไฟฟ้ามากขึ้นเรื่อย ๆ ถ้าเกิดต่างประเทศมีปัญหาจะกระทบการใช้ประโยชน์จากบริษัทลูก EGATต้องดำเนินการโดยเร็วเพราะตัวแม่ติดกฎระเบียบมากมาย
ดร.ศิริลักษณ์ เมฆสังข์ความท้าทายของ EGAT ในยุค 4.0 คือต้อง หารายได้เพิ่มต้องมีผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เพิ่มขึ้นลดความเสี่ยงเทคโนโลยีขจัดปัญหาอุปสรรคต่อการมีธุรกิจใหม่ อาทิ กฎระเบียบต่าง ๆมีนวัตกรรมของตนเองกฟผ.ต้องสร้างความเชื่อมั่นให้พนักงาน กฟผ. และบุคลากรข้างนอก
สามารถนำไปใช้สร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้ปฏิบัติงาน ในการเข้าสู่ Egat 4.0
ประสบการณ์ของผู้นา กฟผ.
(การแสวงหาโอกาส –บริหารวิกฤติ/ความเสี่ยงและการตัดสินใจ)
ฟังเทปสัมภาษณ์อดีตผู้ว่าการ กฟผ. คุณไกรสีห์ กรรณสูต คุณสมบัติ ศานติจารี คุณสุทัศน์ ปัทมสิริวัฒน์
สิ่งที่ได้เรียนรู้ จุดเด่นของผู้นำทั้ง 3 ท่าน ผวก.ไกรสีห์ เป็นนักประชา
สัมพันธ์ การตัดสินใจอยู่บนฐานข้อมูล ผวก.สุท้ศน์ เป็นนักบริหาร
ความเสี่ยง มองวิกฤติเป็นโอกาส ใช้หลัก 2Rs ผวก.สมบัติ เป็นผู้นำ
แบบนักธุรกิจโดยบริหารงานแบบเถ้าแก่ คือเน้นคน เช่นปลูกฝัง
ความเป็นเจ้าของ ดูแลและให้ความเป็นธรรมแก่ลูกน้อง
สามารถนำจุดเด่นของ ผวก.ทั้ง 3 ท่าน มาใช้เมื่อมีโอกาสเป็นผู้นำที่จะต้องฝ่าฟันในช่วงวิกฤติต่าง
กิจกรรมรักษ์กาย ณ ศูนย์ธรรมชาติบาบัดบัลวี
|
สิ่งที่ได้เรียนรู้ การออกกำลังกายในน้ำเหมะสำหรับใครบ้าง ประโยชน์ของการอบซาวน่าและอบสมุนไพร การอาบแดด เพื่อเพิ่มภูมิต้านทาน วิธีการบริหารกล้ามเนื้อและข้อต่อ การป้องกันและรักษาโรคต่างๆเช่นภูมิแพ้ โรคอ้วน โรคมะเร็ง |
|
สามารถนำไปใช้กับการทำงาน รักษาสุขภาพให้แข็งแรง ไม่เจ็บป่วย ง่าย มีสมรรถนะในการทำงานดีขึ้น รักษาโรคภูมิแพ้ให้ตัวเองโดยกิน วิตามิน C และ B5 |
EGAT and Change Management
โดย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ ดร.เกริกเกียรติ ศรีเสริมโภค
สิ่งที่ได้เรียนรู้ อ.จิระChange เป็นเรื่องสำคัญทั้ง Human capital และ Leadershipความแตกต่างของ Leader และ manager ,Transactional vs Transformation Leadershipหลัก 5 ข้อ ของ Leader กับ Change เช่น แต่ละคนรู้สึกกับการ Change ไม่เหมือนกัน ต้องศึกษาความต้องการของแต่ละคน การบริหารความกลัวเป็นต้น
ดร.เกริกเกียรติการเปลี่ยนแปลง เกิดขึ้น ตั้งอยู่ ดับไป วิธีที่ดีที่สุดในการทำนายอนาคตคือสร้างมันขึ้นมา People don’t resist change They resist being changed.ทำไมต้องเปลี่ยน? Forces of Change เช่น Digital convergence , Life styleเปลี่ยนอะไร? การวางแผนจัดการและพัฒนาองค์กรให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นแล้วหรือกำลังจะเปลี่ยนเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนอย่างไร? ใช้Change management 5 Activityการเปลี่ยนแปลงมีสองด้านคือด้านเทคนิคและด้านมนุษย์
สามารถนำไปบริหารและจัดการการเปลี่ยนแปลงหากองค์กรต้องเปลี่ยนแปลง
กิจกรรมรักษ์ใจ : ศิลปะ.. สร้างสมาธิและปัญญาสาหรับผู้บริหาร
โดย อาจารย์สาโรจน์ อนันตอวยพร อาจารย์เจษฎา เนื่องหล้า
สิ่งที่ได้เรียนรู้ ประโยชน์ของการวาดรูปเพื่อสร้างสมาธิและพัฒนา
สมองซีกขวาที่เป็นแหล่งความคิด Idea ใหม่ๆ วัสดุอุปกรณ์ในการ
ระบายสีน้ำเช่น ชนิดและขนาดของกระดาษ สีน้ำ พู่กันแบบต่างๆ
เทคนิคและวิธีการระบายสีน้ำเช่น Wet into Wet, Wet into Dry
การวาดรูปสีน้ำได้ลองวาดรูปสีน้ำจริงตามขั้นตอนของมืออาชีพ
สามารถนำไปใช้กับการทำงาน สร้างสมาธิเพื่อให้เกิดความคิดและ นวัตกรรมใหม่ๆโดยการวาดภาพโดยสีน้ำ และเพื่อเป็นการผ่อนคลายสมอง