วันที่ 15 พฤษภาคม 2560

วิเคราะห์ประเด็นท้าทายสำหรับการทำงานของ กฟผ.ในยุค 4.0

ประเด็นท้าทายของ ผศ.ดร.พงษ์ชัย อธิคมรัตนกุล

1. ธุรกิจสาธารณูปโภคพื้นฐานยังคงจำเป็นและต้องการในอนาคต

1. การสูญเสียส่วนแบ่งตลาดให้แก่เอกชน

1. กฟผ. ต้องนำเข้าพลังงานไฟฟ้ามากขึ้นเรื่อยๆ

1. ความต้องการพลังงานโดยใช้พลังงานทดแทน

1. การใช้ประโยชน์จากรูปแบบการบริหารธุรกิจสมัยใหม่ (บริษัทลูกของ กฟผ.)

1. ตลาดพลังงานไฟฟ้าในอาเซี่ยนโตมาก

1. การบริหารสินทรัพย์

1. ธุรกิจใหม่เกี่ยวกับ Electrical Vehicles

ประเด็นท้าทายของ ดร.ศิริลักษณ์ เมฆสังข์

1. กฟผ. ต้องหารายได้เพิ่ม

1. ต้องมีผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ

1. ต้องลดความเสี่ยงในการทำงาน

1. ต้องขจัดปัญหาที่เป็นอุปสรรค

1. ต้องมีนวัตกรรมเป็นของตัวเอง

1. ต้องสร้างความเชื่อมั่นให้แก่พนักงานและผู้ที่เกี่ยวข้อง

ในส่วนเรื่องคน

1. ต้องเพิ่มประสิทธิภาพคนในองค์กร

1. ต้องพัฒนาขึดความสามารถขององค์กร ระบบงาน ให้เทียบเคียงกับองค์กรชั้นนำระดับโลก

1. สร้างวัฒนธรรมองค์กร หรือค่านิยมองค์กร

1. Diversity

1. New learning dynamic

1. Enhancing employee engagement

วิชา ประสบการณ์ของผู้นำ กฟผ. (การแสวงหาโอกาส-บริหารวิกฤติ/ความเสี่ยงและการตัดสินใจ

คุณไกรสีห์ กรรณสูต

ความเสี่ยง - ปัจจุบันเป็นกรรมการกำกับกิจการพลังงานได้ให้มุมมองว่าปัจจุบันรัฐบาลส่งเสริมการแข่งขันในการผลิตไฟฟ้าซึ่งเป็นจุดเสี่ยงของกฟผ. / ประชาชนรวมทั้ง NGO ให้ความสนใจเรื่องสิ่งแวดล้อมทำให้กฟผ. ขยายธุรกิจได้ลำบาก / แนวโน้มของโลกคือผู้ผลิตไฟฟ้ารายเล็ก

การตัดสินใจ - ได้ยกตัวอย่างเรื่องการแปรรูปกฟผ. ที่มีการประท้วงของพนักงานเพราะพนง.มีความกังวลผวก.ต้องฟังความเห็นจากทุกด้านใช้วิธีเปิดใจกับพนง.ทุกระดับแล้วนำข้อมูลไปประมวลผล

คุณสมบัติ ศานติจารี

กล่าวถึงวิกฤติเรื่องเขื่อนปากมูลซึ่งเกิดขึ้นทุกรัฐบาลต้องใช้วิธีเข้าร่วมกับภาคประชาชนเพื่อสื่อสารให้สังคมรับทราบแนวทางของ กฟผ. รวมทั้งการสื่อสารภายในองค์กรแบบ 2 ทางเพื่อให้พนง. ทราบทิศทางของผู้บริหารพร้อมเปลี่ยนแปลงไปด้วยกัน

คุณสุทัศน์ปัทมสิริวัฒน์

กล่าวถึงวิกฤติไฟฟ้าดับภาคใต้ที่มีสาเหตุจากการไม่มีโรงไฟฟ้าเกิดขึ้นใหม่ในภาคใต้มีการตั้งศูนย์ประสานงานและสื่อสารเพื่อนำไฟฟ้ากลับมาให้เร็วที่สุด

วันที่ 16 พฤษภาคม 2560

บรรยาย“แนะนำให้รู้จักกับธรรมชาติบำบัด” โดย พญ.ลลิตา ธีระสิริ

ได้ความรู้เกี่ยวกับการรักษาสุขภาพการรับประทานอาหารที่เป็นประโยชน์รวมทั้งเข้าใจหลักการธรรมชาติบำบัดซึ่งส่งผลดีต่อร่างกายและจิตใจเรา

วันที่ 17 พฤษภาคม 2560

EGAT and Change Management โดย ศ.ดร.จีระหงส์ลดารมภ์ ดร.เกริกเกียรติ ศรีเสริมโภค อาจารย์พิชญ์ภูรี จันทรกมล

ได้ทราบถึงการเปลี่ยนแปลงทางด้านบริหารจัดการแม้ว่าจะอยู่ในภาคธุรกิจที่ไม่เกี่ยวกับกฟผ. แต่ได้แนวคิดและวิธีที่สามารถมาปรับใช้กับกฟผ. ได้

ศิลปะ.. สร้างสมาธิและปัญญาสำหรับผู้บริหาร โดย อาจารย์สาโรจน์ อนันตอวยพร อาจารย์เจษฎา เนื่องหล้า

ศิลปะเป็นการใช้สมองอีกซีกที่ในวิชาชีพวิศวกรอาจไม่ค่อยได้ใช้งานแต่เป็นสิ่งที่สำคัญและดีต่อใจในการทำงานปัจจุบันเสมือนได้ผ่อนคลายและสะสมพลังเพื่อต่อสู้กับงานทางเทคนิคที่ต้องเผชิญในทุกๆวัน

สรุปบทเรียนจากหนังสือเรื่อง Harvard Business Review HBR’s 10 Must Reads on Innovation

ได้แนวคิดเรื่องการนำใช้นวัตกรรมมาช่วยเสริมภารกิจหน้าที่ในปัจจุบันการเรียนรู้กรณีศึกษาจากบริษัทชั้นนำของโลกรวมทั้งแนวคิดและหลักการในการคัดเลือกนวัตกรรมที่มีมากมายมาดำเนินการจริงต่อไป