Assignment 3 : 3-5 เมษายน 2560

Management Strategies-Planning-Organizing and Decision Making for EGAT Executives รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์

การจัดการเชิงกลยุทธ์ คือ การวางทิศทางและกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับ SWOT / โลกแห่งการเปลี่ยนแปลง / จุดอ่อน จุดแข็ง

โครงสร้างของแผนกลยุทธ์

1. SWOT

2. Strategic Direction คือการวางทิศทางขององค์กรที่จะเดินไปสู่ในอนาคต

3. Strategy คือ กลยุทธ์ในการตอบสนองทิศทางในองค์กร

การจัดการเชิงกลยุทธ์ คือ การวางทิศทางและกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับ SWOT / โลกแห่งการเปลี่ยนแปลง / จุดอ่อน จุดแข็ง

กรอบที่ทำให้การทำแผนกลยุทธ์ไม่ประสบความสำเร็จ

1. ไม่สามารถวิเคราะห์อนาคตให้ตรงตามความเป็นจริง ไม่เข้าใจตนเอง

2. วิเคราะห์ SWOT ถูกแต่วางทิศทางผิด

วิธีการวางกลยุทธ์ที่ดี

1. การวิเคราะห์ SWOT ต้องมีคุณภาพ ถูกต้อง คือ มองอนาคตได้แม่นยำ รู้จักตนเอง

2. ต้องวางทิศทางให้ตรง รู้ทันการเปลี่ยนแปลงสั้น กลาง ยาว อย่าวางกลยุทธ์เยอะมาก ให้วางไม่กี่กลยุทธ์ แต่ตรงประเด็น

สิ่งสำคัญ คือ คุณภาพของแผน ที่จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ

ศึกษาดูงาน ณ ธนาคารแห่งประเทศไทย

เรื่อง “นโยบายและสภาพเศรษฐกิจ การเงินของประเทศไทยกับผลกระทบกับการปรับตัวของ กฟผ. โดย คุณณัฐิกานต์ วรสง่าศิลป์

แนวโน้มเศรษฐกิจล่าสุดเน้น Sustainable Development Goal บนกติการะหว่าง Maximization และ Optimization คือ การอยู่ในจุดที่เหมาะสมที่ทุกคนอยู่ได้

Acceleration Growth in Technology ทำให้ในอนาคตการใช้คนจะลดลง เราต้องเดินตามกฎ กติกาของโลก

ไทยมีการเติบโตทางเศรษฐกิจต่ำกว่า 4% อย่างต่อเนื่อง เนื่องจากไม่สามารถส่งออกได้ตามที่ต้องการ เนื่องจากปัญหาเศรษฐกิจโลกและเสถียรภาพของรัฐบาล

ทิศทางเศรษฐกิจไทย

1. การส่งออกดีขึ้น การฟื้นตัวดีขึ้น

2. การท่องเที่ยวฟื้นตัวต่อเนื่อง

3. การใช้จ่ายภาครัฐเป็นแรงขับเคลื่อนหลักของเศรษฐกิจโลก

4. การลงทุนปรับตัวดีขึ้น

5. การบริโภคขยายตัวต่อเนื่อง

การติดตามเศรษฐกิจ ด้าน Demand Side จะดูเรื่อง Consumption Investment Import Export ด้าน Supply Side จะดูเรื่องการผลิต การขาย

ประเทศไทยจะยั่งยืนได้ก็ต่อเมื่อมี Innovation และผลิตได้ตอบสนองผู้บริโภคได้อย่างแท้จริง

การใช้จ่ายรัฐบาลเพียง 10% แต่หลักใหญ่ต้องเป็น Private Investment

ประเทศไทย ควรคำนึงว่าเวลาเราจะลงทุนอะไร จะต่อยอดได้หรือไม่

ถ้ามองเรื่อง Growth ความเพียงพอนั้นเรามีความจำเป็นต้องสร้างโรงไฟฟ้า แต่เมื่อมีโจทย์ของโลก โจทย์ของชุมชน กฟผ. ต้อง Optimism ให้ได้ ถามว่าการทำงานของภาครัฐสร้างความพอใจได้มากน้อยแค่ไหน ต้องทำอย่างไรให้เกิดขึ้นได้และเกิดประโยชน์โดยองค์รวม แนวทางของ กฟผ.

1. สร้างความเข้าใจ

2. สร้างความชัดเจน สิทธิการสำรวจและผลิตปิโตรเลียม

3. EIA โปร่งใส

4. เพิ่มสัดส่วนพลังงานทดแทน

5. ประหยัดพลังงาน

ตัวอย่างการแก้ปัญหาของตลาดหลักทรัพย์ ที่กฟผ.สามารถนำมาปรับใช้ได้

1. กฎระเบียบ

2. Market Incentive

3. การแก้ไขปัญหาคุณธรรม จริยธรรมให้ผู้บริหาร

บรรยายพิเศษ เรื่อง การกำกับดูแลกิจการไฟฟ้าและประสิทธิภาพการทำงานของ กฟผ.

โดย ศาสตราจารย์กิตติคุณ ดร.ดิเรก ลาวัณย์ศิริ

ครม. มีมติเห็นชอบดำเนินการยกร่าง พ.ร.บ. การประกอบกิจการพลังงาน พ.ศ. .... เพื่อปรับโครงสร้างบริหารกิจการพลังงานให้เหมาะสม โดยแยกงานนโยบาย งานกำกับดูแล และงานปฏิบัติให้มีความชัดเจน และส่งเสริมการแข่งขันในธุรกิจพลังงานในระยะยาวเมื่อ 21 พฤศจิกายน 2549 และมีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 11 ธันวาคม 2550

พ.ร.บ. การประกอบกิจการพลังงาน พ.ศ. 2550 ประกอบด้วยหมวดต่าง ๆ 9 หมวด

การทำงานของ กฟผ.ถูกกำกับดูแลโดย Regulator

ศึกษาดูงาน ณ บริษัทปูนซีเมนต์นครหลวงจำกัด (มหาชน)

หัวข้อ การบริหารจัดการองค์กรและการบริหารการเปลี่ยนแปลง

โดย คุณธนวรรณ เศรษฐพงษ์วานิช

การบริหารการเปลี่ยนแปลงจะสำเร็จได้ผู้บริหารต้องเป็นผู้นำ สร้างทีมที่เข้มแข็ง

มีการประชาสัมพันธ์ที่ทั่วถึงและสร้างความเข้าใจ ให้คนในองค์กรมีส่วนร่วมตั้งแต่ต้น การเปลี่ยนแปลงรวดเร็วและรุนแรงเราต้องสามารถที่จะตอบรับการเปลี่ยนแปลงได้ทันที

การดำเนินงานของทีม ยึดแนวทาง

1. Center of Expertise คือ ต้องประกอบด้วยคนที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางอย่างใดอย่างหนึ่งและมี Share Service

2. Business Partnership

3. Outsourcing

Change Management

1. Leadership ต้องมีการ Survey ความพร้อมว่ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร

2. Impact เราต้องทำตัว CIA ทำ Workshop เพื่อหาแผนรองรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น

3. Communication ต้องมี Communication Plan ทั้งภายนอกภายใน

4. Training การเปลี่ยนแปลงเช่นด้าน IT ต้องทำความเข้าใจ ให้ความรู้ด้วย

Change Network

ต้องมีการแบ่งว่าคนไหนเป็น Change Leader และ Change Agent

โครงสร้าง

1. ทำ Two way communication

2. Change Management โดยตั้ง Team Change management

ช่วงที่ 4 ระหว่างวันที่ 27-29 พฤษภาคม 2560

หัวข้อ การพัฒนา กฟผ.เป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม

วิเคราะห์ประเด็นท้าทายสำหรับการทำงานของ กฟผ. ในยุค 4.0

ผศ.ดร.พงษ์ชัย อธิคมรัตนกุล

กฟผ. กำลังสูญเสียสัดส่วนการผลิต ทำอย่างไรให้อยู่รอด เศรษฐกิจต้องเป็นปลายน้ำในให้ได้ เช่น ลงทุนในพม่าร่วมกับไฟฟ้าในเมืองต่าง ๆ เพิ่มโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน ใช้บริษัทในเครือไปบุกเบิดธุรกิจตลาดพลังงานในอาเซียน สร้างธุรกิจใหม่ ๆ

ความท้าทายของ กฟผ. โดย ดร. ศิริลักษณ์ เมฆสังข์

Productivity through people เพิ่มประสิทธิภาพงานผ่านระบบบริหารบุคคล

Organization Effectiveness วัดประสิทธิภาพองค์กรโดยดูจากระบบงานเอื้อต่อการทำงานขององค์กรเพียงใด

Organization Cultures and Values ต้องสอดคล้องกับการดำเนินงาน

Diversity-Generation สามารถบริหารจัดการความแตกต่างระหว่างวัย

New Learning Dynamic ต้องเรียนรู้ใหม่

Employee Engagement สร้างความผูกพันในองค์กรให้เกิด

บทสรุปผู้ว่าการ

ผู้ว่าการไกรสีห์ ใช้ network ในการบริหารงาน มีวิสัยทัศน์กว้างไกล

ผู้วาการสุทัศน์ มองการณ์ไกล มีทักษะในการบริหารความเปลี่ยนแปลง สอนให้คนคิดไกลกว่าระดับที่เป็นอยู่ เพื่อคิดไปข้างหน้า

ผู้ว่าการสมบัติ มีแนวคิดเชิงธุรกิจ เน้นการสื่อสาร 2 ทาง

ศูนย์สุขภาพบัลวี สอนการรักษาสุขภาพ การออกกำลังกายโดยการเหยียดยืดกล้ามเนื้อ การออกกำลังกายในน้ำ การบริโภคอาหารให้ดีต่อสุขภาพ การเป็นผู้บริหารต้องมีพื้นฐานด้านสุขภาพที่ดีเพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีคุณภาพชีวิตที่ดี

17 พฤษภาคม 2560

EGAT and Change Management

ดร. เกริกเกียรติ ศรีเสริมโภค

ปัจจุบันตลาดเปลี่ยนไป เดิมผลิตมากแล้วคุ้ม แต่ปัจจุบันตลาดเล็กลงเนื่องจาก Social Media แต่คนมีความต้องการหลากหลายมากขึ้น จึงเกิดการเปลี่ยนแปลง

การอยู่รอดได้ต้อง เปลี่ยนแปลงองค์กรให้เข้ายุค 4.0 โดย

1.ตอบสนองการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว

2.โลกาภิวัฒน์

3.คนที่มีศักยภาพพร้อมเปลี่ยนแปลง

4.นวัตกรรม

5.ธรรมาภิบาล

หลักการเปลี่ยนแปลงเน้น เร็วกว่า ดีกว่า และราคาถูกกว่า ปรับปรุงกระบวนการในองค์กร พัฒนาองค์กรไปสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน เป็นกระบวนการที่ต้องทำอย่างต่อเนื่อง

การเปลี่ยนแปลงมี 2 สาย

1. เทคนิค

2. มนุษย์ซึ่งเปลี่ยนแปลงได้ยากสุดและท้าทายสุด

อุปสรรคที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลง

1.การต่อต้าน

2.ระบบไม่พร้อม

3.ผู้บริหารไม่เอาจริง

ดังนั้น องค์กรต้องมีเป้าที่ชัดเจน เปลี่ยนแปลงแล้วดีกว่าเดิม มีเครือข่าย

กระบวนการปฏิบัติงาน นำไอทีมาช่วยพัฒนาสินค้า ลดขั้นตอน ซึ่งการสื่อสารและการถ่ายทอดเป้าหมายสำคัญมาก

วัฒนธรรมการปฏิบัติงาน (Value) สร้างกลไกให้คนเปลี่ยนแปลง เพราะธุรกิจจะเติบโตโดยเน้นคุณค่าคุ้ม (Cost Value)

ศิลปะ.. สร้างสมาธิและปัญญาสำหรับผู้บริหาร

โดย อาจารย์สาโรจน์ อนันตอวยพร

ผู้นำควรมีทักษะหลายด้าน รวมถึงการใช้จินตนาการเพื่อฝึกฝนความคิดเชิงวิเคราะห์ รวมถึงใช้ผ่อนคลาย ช่วยสร้างให้เกิดสมาธิ

การฝึกวาดภาพมีหลายเทคนิค ซึ่งช่วยให้การวาดเป็นเรื่องที่สามารถทำได้แม้ไม่มีพื้นฐาน

ช่วงที่ 5 ระหว่าง 7-9 มิถุนายน 2560

หัวข้อ Creative & Innovative Thinking กับการพัฒนางานของ กฟผ.

อาจารย์ศรัณย์ จันทพลาบูรณ์

การสร้างนวัตกรรม ดำเนินการ 3 ขั้นตอน

1 ผู้นำปักธง

2 ให้ลูกน้องเสนอความเห็น

3 ลูกน้องลงมือทำ

Divergent Thinking ขั้นตอนการปักธงโดยเสนอความคิดที่หลากหลาย ในเรื่องใดเรื่องหนึ่ง จากนั้นกรอง ด้วย 3 I

Influenceเรามีอิทธิพลต่อเรื่องนั้นหรือไม่

Imaginative สามารถมีทางออกได้หลากหลายวิธีหรือไม่

Important เรื่องนั้นสำคัญหรือไม่

การหา Gap Analysis

หากผ่านทั้ง 3 ปัจจัย จากนั้นประเมินคะแนนหาค่า ความแตกต่างระหว่าง Ideal กับ Actual ความเห็นใดมีความแตกต่างมาก ให้ความสำคัญและหาทางแก้ประเด็นนั้นๆ ก่อน ผู้นำที่ Creative และ Innovative จะปักธง ให้ลูกน้องคิดหาทางและลงมือทำ

Attitude – Mindset of EGAT Leaders

ศจ.(พิเศษ) วิชา มหาคุณ

คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์

ศจ.(พิเศษ) วิชา มหาคุณ

ทัศนคติที่ถูกต้อง คือ ความไว้วางใจ ให้โอกาส ไม่ใช่ใช้ระเบียบกำกับ ระบบต้องยืดหยุ่น ปรับเปลี่ยนได้

ผู้นำที่ดีต้องซื่อสัตย์ สุจริต โปร่งใส ตรวจสอบได้

คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์

ผู้นำต้องซื่อสัตย์ กล้าหาญ มีน้ำใจ เคารพผู้อื่น ยุติธรรม อีกทั้งมีความมั่นใจในตัวเอง รู้จักตนเอง พร้อมปรับเปลี่ยน ฝึกคิดอย่างเป็นระบบ คิดรอบและคิดให้กว้าง คาดการณ์เก่ง ปิดประเด็นปัญหา บริหารความเสี่ยงให้ Zero Defect เตรียมความพร้อมในทุกเรื่อง

Life Coach for Happiness and Success โดย Jimi The Coach อาจารย์พจนารถ ซีบังเกิด

การฝึกให้คนสามารถดึงศักยภาพในตนเองออกมา โดยมีความเชื่อพื้นฐานว่าทุกคนมีศักยภาพในตัว สอนให้คนเข้าใจในตนเอง เข้าใจพฤติกรรมที่ตนและผู้อื่นแสดงออก อะไรคือข้อจำกัดและสาเหตุที่อยู่เบื้องหลังพฤติกรรมต่าง ๆ ตลอดจนทำให้เข้าใจวิธีสร้างปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นและสามารถมีชีวิตอยู่ได้อย่างเป็นสุขและสามารถพัฒนาตนไปสู่เป้าหมายที่ต้องการหรือที่องค์กรคาดหวัง