ไม่ระบุ
ภักดี ปฏิทัศน์ EADP13 กลุ่ม 4
ช่วงที่ 4 15-17 พ.ค. 2560
1. ประเด็นท้าทายสำหรับการทำงานของ กฟผ.ในยุค 4.0
- ส่วนแบ่งการผลิตไฟฟ้าลดลงเรื่อยๆ
- การต่อต้านโรงไฟฟ้าใหม่
- พลังงานหมุนเวียนที่ต้นทุนลดลงเร็วมาก
- ระบบผลิตและจำหน่ายที่คงจะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไปเนื่องจากหน่วยผลิตจะเล็กลง ขายตรงมากขึ้น
ทางแก้ใขคือคนกฟผ.ต้องปรับตัวอย่างรวดเร็ว พยายามสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ พัฒนาตนเองให้พร้อมต่อสู้สิ่งใหม่ๆ รวมถึงต้องพยายามทำความทำความเข้าใจ ให้ผู้มีอำนาจหรือรัฐบาลปรับนโยบายเรื่องราคาค่ากระแสไฟฟ้าตามช่วงเวลา เนื่องจากกำลังสำรองการผลิตไฟฟ้า ซึ่งเป็นต้นทุนที่คนส่วนใหญ่มองข้าม แต่กฟผ.ต้องเป็นผู้รับภาระโดยผู้ผลิตเอกชนไม่ต้องรับภาระส่วนนี้
2. ประสบการณ์ของผู้นำ กฟผ.
- ผวก.ไกรสีห์ : ให้รู้จักปรับตัว ดูปัจจัย โอกาส ภายในและภายนอก ต้องตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลรอบด้านโดยเฉพาะผู้มีส่วนไดส่วนเสียทุกกลุ่ม แนวโน้มในอนาคตจะมีการแข่งขันสร้างโรงไฟฟ้าขนาดเล็ก ต้องใช้จุดแข็งกฟผ.ให้เป็นประโยชน์โดยเฉพาะคนที่มีศักยภาพของ กฟผ.
- ผวก. สุทัศน์ : ให้รู้จกมองรอบด้าน ประเมินความเสี่ยง บริหารความเสี่ยง ต้องสื่อสารและโฆษณาให้เป็น ต้องมีมุมมองที่กว้างต้องมีทักษะในการเจรจาต่อรอง ต้องมีพันธมิตรรอบด้าน และที่สำคัญต้องคิดให้ใหญ่กว่าตำแหน่งตัวเอง 1 เบอร์
- ผวก.สมบัติ : เน้นเรื่องการสื่อสาร ผู้นำกฟผ.ต้องปรับตัว ฝึกฝนด้านการสื่อสารกับสังคม รวมถึงการสื่อสารภายในองค์กร และที่สำคัญต้องเลือกสื่อสารให้ถูกกลุ่มถูกเรื่อง ผู้บริหารต้องมีความเป็นธรรม ต้องพยายามปลูกฝังให้พนักงานกฟผ.มีความรู้สึกว่า กฟผ. เป็นบ้านหลังที่สองของพวกเขา
3. แนะนำให้รู้จักธรรมชาติบำบัด
- การดูแลรักษาสุขภาพ ไม่จำเป็นต้องพึ่งการรักษาแผนปัจจุบันเพียงอย่างเดียว แต่ยังมีวิธีการบำบัดอีกมากมายที่ไม่จำเป็ยต้องพึ่งยา เพียงแต่เข้าใจและรู้จักธรรมชาติบำบัด ก็สามารถนำมาเป็นตัวช่วยในการดูแลรักษาสุขภาพได้
สิ่งที่ได้เรียนรู้จากสถาบันบัลวี สามานำมาประยุกต์ใช้ในชีวิตจริงได้หลายเรื่อง
4. ศิลปะสร้างสมาธิและปัญญาสำหรับผู้บริหาร
- จากการเรียนรู้ทำให้เข้าใจได้ว่า สิ่งที่เราไม่ถนัดก็สามารถทำให้ดีได้ ถ้ามีหลักการ มีขั้นตอน มีผู้สอนที่เชี่ยวชาญ และทำให้รู้ว่าศิลปะก็สามารถทำให้เกิดสมาธิ ผ่อนคลาย ซึ่งจะทำให้เกิดปัญญาในการพิจารณาแก้ใขปัญหาได้