ไม่ระบุ
ความท้าทายขององค์กรและคน กฟผ.ยุค4.0
- กฟผ.เผชิญกับการท้าทายในเรื่องส่วนแบ่งการผลิตลดลงเรื่อยๆทั้งจากนโยบายรัฐบาลที่เปิดให้เอกชนเข้ามาผลิต การต่อต้านการสร้างโรงไฟฟ้าใหม่และการเติบโของพลังงานทดแทนรวมทั้งเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็วทำให้ราคาพลังงานทดแทนลดลงเร็วมาก ระบบผลิตและจำหน่ายจะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไปและอาจไม่มีใครต้านกระแสเหล่านี้ได้ เพราะเทคโนโลยีไม่มีพรมแดน
- กฟผ.ต้องปรับตัวอย่างรวดเร็วและสร้างนวัตกรรมเพื่อคงความเป็นผู้นำในการผลิตและสร้างความมั่นคงของระบบไฟฟ้าของประเทศให้ได้ แม้ว่าที่ผ่านมาอาจมองไม่ชัดเจนว่าผลกระทบจะรุนแรงแค่ไหน
- คนของ กฟผ.ต้องตระหนักในผลกระทบและปรับตัวให้เร็ว พัฒนาตัวเองให้พร้อมต่อสู้กับสิ่งใหม่ๆวิธีคิดแบบเดิมๆที่สำเร็จในอดีตอาจใช้ไม่ได้ในปัจจุบัน
- การคาดการณ์อนาคตเป็นเรื่องจำเป็นต้องทำและต้องแม่นยำมิเช่นนั้นอาจเป็นเช่นเดียวกับผู้ผลิตฟิล์มถ่านรูปที่ประเมินกล้องดิจิตอลต่ำเกินไปและปรับตัวไม่ทัน
ขอ้คิดจากอดีตผู้ว่าการไกรสิห์ ผู้ว่าการสุทัศน์และผู้ว่าการสมบัติ
- ประสบการณ์ในการเป็นผู้นำ การบริหารงานและคนของอดีตผู้ว่าการทั้ง3ท่านมีประโยชน์ต่อการนำไปประยุกต์ใช้ตามสถานการณ์ต่างๆ ที่สำคัญผู้บริหารต้องเป็นคนดี มีคุณธรรม เป็นที่ยอมรับ
การสรุปบทเรียนเรื่องนวัตกรรม
- นวัตกรรมยังคงเป็นเครื่องมือสำคัญให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคงทั้งในอดีต ปัจจุบันและอนาคตการสร้างนวัตกรรมมีหลายรูปแบบผู้นำต้องเป็นผู้กระตุ้น ขับเคลื่อนและสร้างบรรยากาศให้เกิดสังคมนวัตกรรมขึ้นภายในหน่วยงาน
การปฏิบัติด้านสุขภาพและ
การเขียนภาพสีน้ำเพื่อสุนทรียภาพ
- ผู้นำต้องรู้จักการดูแลสุขภาพและมีความรู้จริงในการรักษาสุขภาพให้แข็งแรงเพื่อไม่ให้เป็นอุปสรรคต่อการทำงานที่หนักและท้าทาย และรู้จักผ่อนคลายเช่นการสร้าสรรค์งานศิลปะด้วยการวาดภาพสีน้ำเป็นต้น การได้รัยนรู้เทคนิคเบื้องต้นก็สามารถจะทำให้ผู้นำนำไปพัฒนาต่อได้อย่างมีหลักการ