ความเห็นประเด็นการเรียนรู้ ช่วงที่ 4 วันที่ 15-17 พค. 2560

กฟผ. ต้องรู้จักปรับตัวให้เป็นและเร็ว เพื่อรองรับกับ Disruptive Change กฟผ. ต้องมีนวัตกรรมเป็นของตนเอง รู้จักบริหารคนต่าง Gen ให้สามารถขับเคลื่อนองค์การอย่างมีพลัง การบริหารเพื่อสร้างนวัตกรรมต้องปรับเปลี่ยนวิธีการโดยต้องเปิดโอกาสและกระตุ้นให้พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์ การเรียนรู้ต้องอิงระบบ IDP (10% 20% 70%) และต้องมีการเรียนรู้อย่างมีวินัย

สิ่งสำคัญที่ต้องแก้ไขคือ ความรวดเร็ว ในเรื่องกฎ ระเบียบ จะต้องมีการลดทอน ปรับปรุงแก้ไขโดยด่วน และมีการทำงานข้ามไซโลกันมากขึ้น เพราะในแต่ละงานไม่สามารถทำงานคนเดียวได้ จะต้องมีบุคคลที่สามารถช่วยในแต่ละจุดเพื่อให้เป้าหมายรวมบรรลุวัตถุประสงค์

อนาคต กฟผ. อาจสร้างโรงไฟฟ้าขนาดใหญ่ได้ไม่ทั้งหมด ต้องหาแผนรองรับ เช่น ปรับตัวลงมาเล่นกับธุรกิจไฟฟ้า ขนาดเล็ก เพื่อให้ตนเองรักษาส่วนแบ่งการผลิตไฟฟ้าในภาพรวมให้สูงขึ้น และกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในที่สุด