สรุปประเด็นการเรียนรู้ ช่วงที่ 4 วันที่ 15-17 พค. 2560

EGAT & Change Management

วันนี้ กฟผ. ผจญกับสิ่งท้าทายที่มารวดเร็วมาก จนถึงกับต้องการ Change Management ครั้งยิ่งใหญ่

ปัจจัยที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงใหญ่ ทุกท่านรู้ดีทั้งหมดแล้ว

ผู้นำ กฟผ. ต้องมีบทบาทสภาวะผู้นำสูงมากในการเปลี่ยนแปลงในครั้งนี้

เราต้องรู้ว่า

1 Where are we? เราอยู่ตรงไหน

2 เราจะไปไหน

3 เราจะไปอย่างไร

4 เราจะพบกับอุปสรรคข้างหน้าอย่างไร

แลในกรอบความคิดที่ ดร.ชีระ ให้ไว้ ต้อง Back to Basic กับ 2 R’s เป็นสิ่งสำคัญ

การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ (Transaction) หรือ Minor Change หรือ Small Innovation แทบจะไม่มีผลในการทำ Change Management ในเวลานี้ ไม่สามารถขับเคลื่อนองค์ให้อยู่รอดและสง่าผ่าเผยเหมือนในอดีต ได้เพียงแค่ให้หน่วยงานอยู่รอดไปในระยะเวลาหนึ่ง

ดังนั้น เราต้องตระหนักเรื่อง Transformation (การเปลี่ยนแปลงจากจุดหนึ่งไปอีกจุดหนึ่ง) หรือ Major Change หรือ Big Innovation (ซึ่งต้องผนวกกับ เก่ง เฮง และฟลุ๊ค ด้วย) เพราะ Big Innovation มีแค่ 5-10 % ที่ประสพความสำเร็จ และถ้าสามารถทำได้ จะเป็น High Performance Organization ที่ยั่งยืน มั่นคง มั่งคั่ง และอยู่ใน Thailand 4.0 ตามนโยบายภาครัฐ

ตัวละครในการขับเคลื่อน หรือ Performance Driver เป็นสิ่งที่สำคัญมากๆที่จะนำพาให้เกิด Change Management ในครั้งนี้

หน่วยงาน ต้อง ตระหนักถึง Faster , Better and Cheaper หรือ ที่เราใช้กันบ่อยคือ QCDS (Quality, Cost, Delivery and speed)

สิ่งที่ต้องทำและขับเคลื่อน ณ วันนี้ คือ Big Innovation, Disruptive Thinking, Major Change ผสมผสานในการทำงานเพื่อให้องค์กรอยู่รอดและยั่งยืนในอนาคต