สรุปเพื่อนำไปปรับใช้ ช่วงที่3 (3-5 เมษายน 2560)

หัวข้อManagement Strategies-Planning-Organizing and Decision Making for EGAT Executives

-คนที่เก่งจะเห็นสิ่งที่เหมือนกันภายใต้ความแตกต่าง

-การศึกษาต้องสอนลูกให้เก่งและดี อย่าสอนลูกให้รวย

-การเรียนที่ดี คือสอนให้คนฉลาดคิดในการสร้างอะไรขึ้นมา

-การจัดการเชิงกลยุทธ์ คือการวางทิศทางและกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับ SWOT / โลกแห่งการเปลี่ยนแปลง / จุดอ่อน จุดแข็ง

-การวางทิศทางขององค์กรสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต เราต้องมีแผนกลยุทธ์ที่ต่อเนื่อง สิ่งทียากคือ การมองการเปลี่ยนแปลงในอนาคตให้ออก การทำแผนกลยุทธ์ไม่ประสบความสำเร็จเมื่อไม่สามารถวิเคราะห์อนาคตให้ตรงตามความเป็นจริง ไม่เข้าใจตนเอง และวิเคราะห์ SWOT ถูกแต่วางทิศทางผิด

- กับดักที่ทำให้วางแผนกลยุทธ์ไม่ประสบความสำเร็จคือ มองจากมุมตัวเอง เชื่อคนง่าย ความเคยชิน กับสถานภาพเดิม เคยชินทำอะไรตรงนั้น ดังนั้นการบริหารจัดการการที่เอาชนะคู่แข่งได้โลกทัศน์หรือ Mindset ต้องปรับ โดยตัวอย่างของโรงภาพยนตร์ที่มีการปรับจากการเป็นโรงภาพยนตร์เพียงอย่างเดียวให้ตรงกับความต้องการของลูกค้า เป็นตัวอย่างที่ดีที่ กฟผ. ต้องมองให้ออกว่า กฟผ. ควรจะปรับตัวอย่างไร

การกำกับดูแลกิจการไฟฟ้าและประสิทธิภาพการทำงานของ กฟผ.

-ได้เรียนรู้รายละเอียดของระบบการกำกับกิจการไฟฟ้าของประเทศ ซึ่งถือเป็นหน่วยงานกลางที่ควบคุมให้เกิดการดำเนินกิจการไฟฟ้าอย่างเป็นธรรม เพื่อลดปัญหาต่าง ๆ ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

การพัฒนา กฟผ. เป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม

• ได้เห็นตัวอย่างบริษัทต่าง ๆ ที่ใช้นวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหา ซึ่งเป็นการจุดประกายความคิดให้ กฟผ. รู้จักคิดเพื่อทำให้องค์กรเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม และอาจารย์ยังได้แนะให้มีการสร้างต้นแบบเพื่อสื่อสารให้คนอื่นเข้าใจง่ายกับแนวคิดนวัตกรรมของเรา คือ อาจทำเป็นแบบจำลองหรือ PowerPoint ถ้าเป็น Service Innovation ควรนำเสนอเป็น Role Play หรือ Story Board เป็นการแสดงการบริการลูกค้า

ศึกษาดูงานธนาคารแห่งประเทศไทย

ปัญหาโลก ทางด้านความยากจน ทางด้านการศึกษา มลพิษที่เพิ่มสูงขึ้น เราต้องมี Optimization คือการอยู่ในจุดที่เหมาะสมภายใต้เงื่อนไขที่ทุกคนอยู่ได้

Acceleration Growth in Technology เทคโนโลยีเปลี่ยน เทคโนโลยีได้ก้าวเข้ามาสู่ในชีวิตประจำวันเกือบทุกคน และนับจากนี้ไปคนที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง

กรุงเทพฯ และปริมณฑลใช้ไฟ 30% สิ่งที่พบ คือ ประเทศไทยรวยกระจุก จนกระจาย ถือเป็นปัญหาใหญ่ของประเทศ ดังนั้นสิ่งที่เป็นภารกิจ ของ กฟผ. คือ Urbanization เน้นการสร้างความมั่นคงทางพลังงาน

ประเทศไทยจะยั่งยืนได้ก็ต่อเมื่อมี Innovation ถ้ามองเรื่อง Growth ความเพียงพอนั้นเรามีความจำเป็นต้องสร้างโรงไฟฟ้า แต่เมื่อมีโจทย์ของโลก โจทย์ของชุมชน กฟผ. ต้อง Optimism ให้ได้ ดังนั้น กฟผ. ต้องปรับตัวหลายอย่าง คือ สร้างความเข้าใจ การจัดทำ EIA ให้โปร่งใส เพิ่มสัดส่วนพลังงานทดแทน และนำมาตรการประหยัดพลังงานเข้าช่วย

ศึกษาดูงาน ณ บริษัทปูนซีเมนต์นครหลวงจำกัด (มหาชน)หัวข้อ การบริหารจัดการองค์กรและการบริหารการเปลี่ยนแปลง

-ได้เรียนรู้ตัวอย่างการบริหารการเปลี่ยนแปลงในระยะเวลาที่จำกัด กับการทำให้หน่วยงานต่างๆ ในองค์กรยอมรับและให้ความร่วมมือในการปรับเปลี่ยน

Group Assignment & Presentation I (Harvard Business Review : HBR’s 10 Must Reads on Leadership)

-ได้เรียนรู้ความแตกต่างระหว่าง manager และ Leadership

-ได้เห็นตัวอย่างผู้นำระดับ 5 ที่องค์กรจำเป็นต้องมีเพื่อความยิ่งใหญ่ที่ยั่งยืน โดยตัวอย่างผู้นำระดับ 5 ที่เห็นได้ชัดของประเทศไทยคือ ในหลวงรัชกาลที่ 9

-ไดเรียนรู้ว่า ความแตกต่างของผู้นำ อยู่ที่ความเข้าใจต่อเหตุการณ์ สิ่งแวดล้อมและการตอบสนองของผู้นำคนนั้นเมื่อต้องเผชิญการท้าทายอำนาจหรือความปลอดภัย ซึ่งเรียกว่าตรรกะการกระทำ (Action logic) ซึ่งแบ่งเป็น นักฉวยโอกาส นักการทูต ผู้ชำนาญการ ผู้จัดการ ปัจเจกบุคคล นักยุทธศาสตร์ นักเล่นแรแปรธาตุ

-ความเป็นผู้นำมีอยู่ในตัวของทุกคน อาศัยประสบการณ์ การเรียนรู้ ฝึกฝน พัฒนาเพื่อค้นพบศักยภาพตัวเอง และพบว่าการเป็นตัวของตัวเองนั้นดีที่สุด

-ได้เรียนรู้ลักษณะของผู้บริหารที่มีประสิทธิผล

-ได้เรียนรู้ว่า ผู้นำต้องเข้าใจความเปลี่ยนแปลงอย่างชัดเจน และสามารถกระตุ้นความเป็นเลิศของคนให้ออกมาให้ได้มากที่สุด