การเอาหนังสือเล่มนี้มาใช้กับกฟผ.:

1.พัฒนาผู้บริหารไปสู่ระดับ5

2.นำมาพัฒนากฟผ.โดย:

- หาaction logic ของผู้นำ ว่าเปนประเภทไหน

- พัฒนาผู้นำเหล่านั้นโดยการเปลี่ยน action logic เช่น ให้มีการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน

- การให้มีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมาย

- การส่งเสริมให้มีการสร้างสรรค์เป้าหมายใหม่ๆ โดยยึดหลักคุณค่า การท้าทายให้มีเป้าหมายที่สูงขึ้น มีความท้าทายมากขึ้น (managing by objective)

- และการสร้างเครือข่ายในการทำงานทั้งในรูปแบบที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ

- การให้คำปรึกษาโดยผู้บังคับบัญชา coaching

- การจัดให้ได้รับการอบรมผู้นำการเปลี่ยนแปลง

3.ผู้นำรุ่นต่อไป

-ไม่เลียนแบบ เรียนรู้

-ต่อยอด

-มองการณ์ไกล

-ปรับองค์กรเข้ากับความเปลี่ยนแปลง

อจ.เสริม:

1.ผู้นำต้องใช้Logicให้เป็น

2.กระบวนการสร้างผู้นำ

-ปลูก เก็บเกี่ยว เอาปย.มาใช้

3.คุณสมบัติผู้นำ

- มีธรรมาภิบาล

- มีcharacter

- มีทักษะเปนผู้นำแบบไม่ต้องสั่ง

- process

- สร้างturst :ทุกระดับ individual/social/team

4. บทบาทของผู้นำ

- สามารถจัดการภาวะวิกฤติได้

- คาดการณ์ความเปลี่ยนแปลงได้

- กระตุ้นผู้คนให้แสดงศักยภาพออกมาได้

- แก้ไขความขัดแย้ง

- สร้างโอกาสให้ผู้อื่น

- จักใช้จังหวะและความรวดเร็ว

- กล้าตัดสินใจ

- ทำงานเป็นทีม

- สามารถบริหารความไม่แน่นอนได้

หัวข้อ การจัดการเชิงกลยุทธ์กับการตัดสินใจ

ดร.สมชาย ภคภาสวิวัฒน์

1.การทำแผนกลยุทธ์

แบบใหม่: ใช้ logic กับแนวเก่า

การจัดการเชิงกลยุทธ์=แผน+ ปฏิบัติ=การวางทิศทาง วางกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับ การเปลี่ยนแปลง(swotจุดอ่อน จุดแข็ง)

เหตุที่แผนพัง

1 วิเคราะห์อนาคตไม่ได้

2.หากลยุทธ์ไม่เจอ ไม่รู้จักตัวเอง วางทิศทางผิด (วางน้อยๆกลยุทธ์แต่ตรงประเด็น)

3.ติดกับดักประสบการณ์

- มองจากมุมตัวเอง

- เชื่อคนง่าย

- เชื่อว่าอดีต ปัจจุบัน บอกอนาคต

- ชินประสบการณ์เดิม

ทฤษฎี game ต้อง win win

4.0 คือ ยุทธศาสตร์ เปลี่ยนประเทศจากรายได้ปานกลางไปสู่ความยั่งยืน

How to = นวัตกรรม smart creative digital

1.ต้องแม่นวิเคราะห์ swot

โลกเปลี่ยนเพราะ digital ทำให้การสื่อสาร สำคัญ

2.ต้องรวมกลุ่ม =AEC(เปิดเสรี สินค้า เงินทุน และแรงงาน)

3.Key success= ปรับmindset

ดูงานธนาคารแห่งประเทศไทย

ณัฐิกานต์ วรสง่าศิลป์ (ชุ้น)

เรื่องสำคัญที่ต้องศึกษา

1โลกทำ / คิดอะไรอยู่

2นโยบายไทยเป็นอย่างไร

3แนวโน้มเศรษฐกิจ

4ผลกระทบและการปรับตัวของกฟผ.

sustainable development goals =SDG

เน้นความร่วมมือและกติกาที่จะ optimization ทุกสิ่งให้เหมาะสมสุดในสังคม ภายใต้เงื่อนไขที่ทุกคนอยู่ได้

สภาพเศรษฐกิจโลก:

1.เศรษฐกิจประเทศหลักปรับตัวดีขึ้นโดยเฉพาะสหรัฐแต่จีนชะลอลง

2.ปัจจัยเสี่ยงสำคัญต่อเศรษฐกิจที่ควรจะตามองคือนโยบายของทรัมป์

3.การเมืองยุโรป

4.เสถียรภาพทางการเงินและเศรษฐกิจของจีน.

ทิศทางเศรษฐกิจไทย:

1.ส่งออกฟื้นตัวต่อเนื่อง

2.ภาคท่องเที่ยวฟื้นตัวต่อเนื่อง การใช้จ่ายภาครัฐเป็นตัวกระตุ้นเศรษฐกิจ

3.การลงทุนภาคเอกชนตัวดีขึ้นแต่กระจุกอยู่ในกลุ่มพลังงานทดแทน การบริการและ การส่งออก

4.บริโภคขยายตัวต่อเนื่อง

ปัญหาของไทยที่จะเป็น Thailand4.0 1.ลิขสิทธิ์

2.กติกาโลก

3.โอกาสการศึกษา

4.กม.ไทยมีแสนฉบับขัดกันเอง

5.คอรัปชั่น

6.รวยกระจุก จนกระจาย (-การใช้ไฟ กทม30% )

7.สังคมผู้สูงอายุ ขาดศักยภาพในการพัฒนาปท. เสียเงินรักษาสุขภาพ

8.งบการศึกษา 5แสนล้าน/ปี

9.ต่อไปgrowth ต้องคุณภาพ>ปริมาณ

ในหลวงสอน:

พอดี เหตุผล พอประมาณ ใฝ่รู้สู้สิ่งยาก เก่ง มีคุณธรรมดา

หัวข้อ การกำกับดูแลกิจการไฟฟ้าและประสิทธิภาพการทำงาน กฟผ.:

ศ.กตค.ดร.ดิเรก ลาวัณย์ศิริ

พรบ.การประกอบกิจการพลังงาน ประกอบด้วย

นโยบาย/กำกับ/ operators

เพื่อ :ประสิทธิภาพ/มั่นคง /เพียงพอ /มีคุณภาพได้มาตรฐาน

การกำกับ:

-กำกับการแข่งขัน

-กำกับค่าบริการ คส.ค่าไฟ

-กำกับมฐ.

-กำกับการเชื่อมต่อระบบเครือข่าย

-กำกับศูนย์ควบคุม

การคุ้มครองผู้ใช้พลังงาน:

-มีกองทุนพัฒนาไฟฟ้า

-มีกรรมการผู้ใช้พลังงานประจำเขต(คพข.)

กองทุนพัฒนาไฟฟ้า:

การใช้จ่ายตาม ม.97

1.ชดเชยโรงไฟฟ้าที่ให้บริการในถิ่นทุรกันดาร

2.ชดเชยผู้ใช้ไฟแพงเกินจริง

3.พัฒนาท้องถิ่น

4.ส่งเสริมพลังงานหมุนเวียน

5.ส่งเสริมความรู้/ตระหนัก/ส่วนร่วมด้านไฟฟ้า

6.ค่าบริหารกองทุน

แต่ละรายการมีที่มาของเงินกองทุน(ตามมาตราต่างๆ)

หัวข้อ Change management ปูนซีเมนต์นครหลวง

ธนวรรณ

P&OP framework

People + organization performance จะต้อง:

-มีผู้ เชี่ยวชาญ

-Share service

-Business partner รู้ความต้องการในพื้นที่

-Outsource

Talent:

Successor มีindividual

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายใน/นอก

-มีKPI ที่benchmark กับหน่วยงานใกล้เคียง

-technology & infastructure

Change management เรื่องหลักที่ต้องทำคือ

1.การคัดเลือกคนเข้ารวมทีม

2.สื่อสารทุกระดับ

3.การฝึกอบรม และcall center

4.การปรับปรุงระเบียบองค์กรให้เข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่

หัวข้อ การพัฒนากฟผ.เป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม

ดร.พยัต วุฒิรงค์ +อจ.เยาวนิตย์

innovation = การ create value ให้แก่ stakeholder

ประกอบด้วย

1.สินค้า

2.บริการ

3.วิธีการทางการตลาด

4.วิธีการทางการบริหารจัดการ

นวัตกรรม คือ

-การเปลี่ยนแปลงไม่มีที่สิ้นสุด

-สังคมต้องได้ประโยชน์

How to build :

ต้องมี Sense of argent

Thailand 4.0

Value-based-economy

Design thinking process

1.เข้าใจ stakeholders

2.ตีโจทย์ รู้ เป้าหมายองค์กร/กลยุทธ์ /ปัญหาอุปสรรคและสิ่งที่จะได้รับ

3. ระดมความคิด stakeholder ต้องต้องการหรือไม่/ ทำได้หรือไม่ /ได้ประโยชน์อะไร

4. สร้างต้นแบบ

5. ทดสอบ

ประเภทนวัตกรรม

แบ่งเป็น3กลุ่ม

กลุ่ม1 ทำกับกระบวนการภายในองค์กร

ธุรกิจ /เครือข่าย/โครงสร้าง

กลุ่ม2 สร้างคุณค่าที่ส่งมอบให้stakeholder

ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์/ระบบผลิตภัณฑ์

กลุ่ม3 ทำกับกระบวนการภายนอก

การให้บริการ/ ช่องทาง/ brand/การสร้างความผูกพันกับลูกค้า

สิ่งที่ได้จากนวัตกรรม

-ลดต้นทุน เพิ่มรายได้ =กำไร

-ได้รับความเชื่อถือไว้วางใจ ได้ brand