สรุปประเด็นการเรียนรู้ วันที่ 13-14 มีนาคม 2560

วิชาที่ 1 ปฐมนิเทศแนะนำทฤษฎีสำคัญการรเรียนรู้

โดย ศ.ดร. จิระหงส์ลดารมย์ และ อาจารย์พิชญ์ภูรีจันทรกมล

กฟผ. กำลังเผชิญ 3 เรื่อง

1.การเปลี่ยนแปลงที่เร็วมาก

2.ไม่มีความแน่นอน พันธมิตรสำคัญมากต้องให้รัฐบาลช่วยด้วย

3.ไม่สามารถคาดเดาได้ (Unpredictability)

• ทฤษฎี 2R’s คือ ความจริง (Reality และตรงประเด็น(Relevance) ต้องเลือกใช้อย่างเหมาะสม

หลักสูตรนี้

- เป็น Intangible เป็นอะไรที่มองไม่เห็น และวินาทีที่ผ่านไปจะเกิด Moment กับตัวคุณเอง Moment ที่ยิ่งใหญ่ และสิ่งสุดท้ายคือ Impact ต่อชีวิต

- มีการเรียนรู้เพื่อที่จะให้เก่งขึ้นมีการค้นหาตนเองและปรับปรุงตนเองเพื่อเป็นมืออาชีพ

- มีการทำงานแบบ Networking และ Team Work เพื่อพัฒนางานของตนเอง และการทำงานข้าม Silo

วิชาที่ 2 Learning Forum & Workshop

หัวข้อ EGAT 4.0 กับการพัฒนาภาวะผู้นำ และการสร้างผู้นำแห่งทศวรรษใหม่ (1)

โดย ศ.ดร. จิระ หงส์ลดารมย์ และ อาจารย์พิชญ์ภูรี จันทรกมล

Thailand 4.0 - Energy 4.0 – EGAT 4.0

- Smart City / Smart Grid

- Electrical Vehicles

- Bio Economy

- New Generation and Renewable

- Smart Energy Management

- Public – Private Collaboration

ประเทศไทย 4.0 มาสู่ EGAT 4.0 ต้องมี Human Capital 4.0 และการเน้นที่ Relevance กับธุรกิจใหม่ๆ New Business กับชุมชนมากๆ เน้นการสร้าง Social Trust กฟผ. ต้องเอาใจใส่ Social Trust มากๆ

ทฤษฎี5K’s (ใหม่) 5 ประการ คือ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในยุคโลกาภิวัฒน์

Creativity Capital ทุนแห่งการสร้างสรรค์

Knowledge Capital ทุนทางความรู้

Innovation Capitalทุนทางนวัตกรรม

Emotional Capital ทุนทางอารมณ์

Culture Capitalทุนทางวัฒนธรรม

Creativity ต้องมาก่อน Innovation

ผู้นำต้องมี 4 วิธี (จากการวิเคราะห์ของอาจารย์ University of Washington)

1.Character คุณลักษณะที่พึงปรารถนา เช่น ชอบเรียนรู้ มีทัศนคติเป็นบวก มีคุณธรรมจริยธรรม

2.Leadership skill ที่สำคัญ ได้แก่การตัดสินใจการเจรจาต่อรองการทำงานเป็นทีม

3.Leadership Process คือ การมี Vision และมองอนาคตให้ออก

4.Leadership Values สำคัญที่สุดคือ Trust ความศรัทธาในผู้นำนั้นๆ

วิชาที่ 3 การบรรยายพิเศษ

หัวข้อ ประสบการณ์ของข้าพเจ้าในการบริหารความขัดแย้ง การเจรจาต่อรอง และจิตวิทยามวลชน

โดย ดร.ดนัยจันทร์เจ้าฉาย

อุปสรรค 5 ข้อในการทำงานร่วมกัน (Five Barriers to Cooperation)

1.ปฏิกิริยาคู่เจรจา (Your Reaction)

2.อารมณ์ฝั่งเขา (Their Emotion)

3.ตำแหน่งของเขา (Their Position)

4.ความไม่พอใจ (Their Dissatisfaction)

5.อำนาจของเขา (Their Power)

กลยุทธ์ 5 ขั้นตอนที่ต้องทำ (Five step strategy for breaking through each of the five barriers)

Step 1 Go to the Balcony ไปยืนที่ระเบียงเพื่อสงบสติอารมณ์ก่อน

Step 2 Step to their side ไปยืนอยู่ข้างเขา เอาใจเขามาใส่ใจเรา

Step 3 Reframe การใส่กรอบใหม่ คนที่ reframe เก่ง เขาจะยอมเห็นด้วยกับเรา

Step 4 Build Golden Bridge กลยุทธ์ในการสร้างกระบวนการ ทำงานร่วมกัน สร้างให้เขามีส่วนร่วม สร้างtrust ให้พอใจซึ่งกันและกัน เมื่อมีส่วนร่วมจะยอมรับไอเดียตรงนั้น

Step 5 Use Power to Educate การไม่บรรลุข้อตกลงใดๆ เลย เป็นสิ่งที่เสียหายทั้งสองฝั่ง ใช้อำนาจที่มีอยู่ให้เข้าใจในต้นทุน BATNA (Best Alternative)

วิชาที่ 5 หัวข้อ บุคลิกภาพของนักบริหาร ศิลปะการแต่งกายสไตล์นักบริหารยุคใหม่

โดย อาจารย์ณภัสวรรณ จิลลานนท์

สิ่งที่ได้เรียนรู้

1. Image ภาพลักษณ์ภายนอก

• การแต่งกาย
• Head to Toe

2 Social & Business manners, table manners

3. Know how to use body language

4. Know how to present yourself in the public

5. Know your Role

6. Always active and lively

7. Good Posture

วิชาที่ 6 Learning Forum & Workshop

หัวข้อ 3V’s Innovative Project Design and Presentation

การออกแบบโครงการเชิงนวัตกรรมเพื่อพัฒนางานส่วนบุคคลและวิธีการนำเสนอ

โดย อาจารย์ พิชญ์ภูรี จันทรกมล และ ผศ.กิตติ ชยางคกุล

Project Methodology การนำเสนอโครงการ 4 ขั้นตอน

1. Who are we?มองตนเอง

- EGAT ปัจจุบันเป็นอย่างไร

2. Where do you want to go? มองอนาคต

- วิสัยทัศน์ของ EGAT

3. How to do it? มองแนวทางที่จะไปสู่เป้าหมาย

- EGAT จะเป็นอย่างไร

4. How do to it successfully? มองความสำเร็จ

• จุดแข็งและข้อด้อยของแต่ละแนวทาง
• ความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติ

การวิเคราะห์ Where are we ?

• ทำ Swot อย่างไรให้ได้คุณภาพ
• ดูค่านิยม Core Value อะไรคือจุดแข็งของ EGAT
• ถ้าไม่มี ต้องสร้างอะไร
• อุปสรรคจากภายในและภายนอก

วิธีการคิดโครงการ (Project = Innovation + EGAT)

• โครงการต้องสะท้อนความเป็นจริงขององค์กรและเกี่ยวข้องกับ EGAT (2R’s)
• โครงการน่าสนใจ
• เป็นโครงการนวัตกรรม – การสร้างนวัตกรรมด้วยแนวคิด 3V’s (Value Added, Value Creation, Value Diversity) ) Innovation เอามาพัฒนาองค์กรได้
  3V’s - Value Added สร้างคุณค่า / มูลค่าเพิ่ม

- Value Creation ความคิดสร้างสรรรค์

- Value Diversity มูลค่าจากความหลากหลาย ความเห็นต่าง แต่ต้องสอดคล้องเอาไปใช้ได้