โครงการอบรมหลักสูตรพัฒนาสมรรถนะผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่าย (EADP : รุ่นที่ 13 ) Assignment ที่ 1 : 13 – 14 มีนาคม 2560 สรุปประเด็นสำคัญ 1. โลกาภิวัฒน์กับการเปลี่ยนแปลงของโลกที่รวดเร็ว ทั้งทางด้านเศรษฐกิจ , การเมือง, สังคม , เทคโนโลยี , การแข่งขันและอีกหลายๆ ด้าน ที่กระทบต่อการบริหารงานในองค์กร ผู้นำรุ่นใหม่จึงต้องเรียนรู้และปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างมีศิลปะ 2. ทฤษฎีแห่งการทำให้ Human Resources (HR) เป็นเลิศ การพัฒนาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เป็นทรัพยากรสำคัญขององค์กรให้เป็นเลิศ ทฤษฎีด้าน HR - ทฤษฎี 5K’s - ทฤษฎี 2R ว่าด้วย Reality and Relevance - ทฤษฎี 3V ว่าด้วย Value added , Value Creation และ Value Diversity - ทฤษฎี HRDS ว่าด้วย Happiness , Respect , Dignity และ Sustainability 3. ร่วมกันขับเคลื่อน EGAT 4.0 กับการพัฒนาภาวะผู้นำและการสร้างผู้นำแห่งทศวรรษใหม่ การขับเคลื่อนตาม THAILAND 4.0 โมเดลพัฒนาเศรษฐกิจของรัฐบาลสู่พลังงาน 4.0 และ EGAT 4.0 หลายกูรู เห็นตรงกันว่า ทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยหลักในการสร้างนวัตกรรม , การเพิ่ม productivity , สร้าง Potential และการเก็บเกี่ยวองค์ความรู้ไม่มีที่สิ้นสุด สู่ความเป็นเลิศขององค์กร Jack Welch กล่าวว่า “Change before you are forced to change” มีตัวอย่างผู้นำหลายท่านที่ถือเป็นตำนาน เช่น Super K ท่านอดีตผู้ว่าเกษม จาติกวณิช ที่ได้รับการยกย่องอย่างมากมายของคน กฟผ. เป็นต้น 4. การบริหารความขัดแย้ง มนุษย์มีชีวิต มีความรู้สึก การบริหารความขัดแย้งต้องเอาใจเขามาใส่ใจเรา เพ่อให้เกิด win-win และเป็นการใช้จิตวิทยาเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงาน แก้ปัญหาร่วมกัน จนได้วิธี Problem Solvingในที่สุด 5. บุคลิกภาพนักบริหาร นักบริหารกับศิลปะการแต่งการที่ถูกต้อง, ถูกกาละเทศะ มีเทคนิคดีๆ ที่มาใช้ในการปรับการแต่งกาย, การดูแลใบหน้า, มาดและท่วงท่าอริยาบทของนักบริหารต่อการมีกิจกรรมต่างในสังคม ที่เป็นประโยชน์อย่างมากต่อการพัฒาบุคลิกภาพของผู้บริหารต่อไป 5. ทฤษฎี 3V’s Value added Value Creativity Value Diversity นำมาใช้กับการออกแบบโครงการเชิงนวัตกรรม (Innovation Project Designing and Presentation) ทั้งกลุ่มใหญ่และกลุ่ม 3 คน และหลักคิดสำคัญตอบโจทย์ -Where are we? -Where do we want to go? -How to do it ? -How to do it successfully ? สรุปสิ่งที่สามารถนำมาปรับใช้กับการทำงาน 1. ปรับทัศนคติในการทำงานให้เป็นไปในทิศทาง EGAT 4.0 ให้สอดรับกับนโยบายของรัฐบาลในการมุ่งสู่ THAILAND 4.0 2. ได้เรียนรู้และเข้าใจถึงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในหลากหลายแนวทาง สามารถเลือกนำข้อเสนอแนะจากกูรูหลายๆ ท่านมาปรับใช้กับการบริหารงานบุคลลากรภายในหน่วยงานให้มีประสิทธิภาพและเพิ่ม Productivity 3. การพัฒนาบุคลิกภาพของนักบริหารเป็นจุดเริ่มต้นของคำว่า Impression ให้เกิดความประทับใจมากจากท่าทาง , การแต่งกาย,การเข้าสังคม, เป็นต้น ทำให้ผู้พบเห็นหรือผู้ที่เกี่ยวข้องมีทัศนคติเชิงบวกก่อนการดำเนินเรื่องอื่นๆ ต่อไป นายกัมปนาท แสงสุพรรณ ช.อสท.กลุ่ม 1 วันที่ 24 มีนาคม 2560