การพัฒนาในครั้งนี้มุ่งเน้นการพัฒนาตนเองสู่การสร้างความยั่งยืนให้องค์กรโดยอาจารย์ได้นำเสนอทฤษฎีต่างๆให้เลือกนำมาประยุกต์ใช้และฝึกปฏิบัติในการเรียนรู้ร่วมกันซึ่งเป็นการเปิดมุมมองให้ผู้เข้าอบรมได้แสดงความคิดเห็นให้กว้างขึ้นมิใช่อยู่ในวิชาชีพของตนเพียงอย่างเดียวต้องมีเครือข่ายเปิดใจร่วมกันเป็นการบริหารการเปลี่ยนแปลง และเป็นการสร้างแนวร่วมในการขับเคลื่อนองค์กรร่วมกัน

การมุ่งสู่นวัตกรรมสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ 2 R ต้องมองหาความจริงและตรงประเด็นเพื่อมองให้ออกว่าวันนี้เป็นอย่างไร แล้วจะมุ่งสู่เป้าหมายอะไรเพื่อให้เกิดนวัตกรรม โดยเลือกใช้ 3Vs

อย่างไรก็ดีสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ ผู้นำขององค์กรต่อการเปลี่ยนแปลง จะต้องสร้างให้มีความเข้าใจในบทบาทต่อองค์กร หากพิจารณาทฤษฎีต่างๆที่นำเสนอพบว่าของอาจารย์จิระเป็นแนวทางที่เข้าใจง่ายและมองเห็นเป้าหมายในการนำมาปฏิบัติ ได้แก่

1.Confidence มั่นใจ

2. Understanding Future

3. Learning Culture

4. Creativity

5. Networking

6. ชนะเล็กๆ

7. ทำต่อเนื่อง 3 ต.

8. ผลประโยชน์ต้องกระจายทุกกลุ่ม

9. Teamwork in diversity

การบริหารความขัดแย้งและเจรจาต่อรองเป็นแนวทางที่ไม่ยากในการนำมาปฎิบัติ แต่จะต้องมีการฝึกให้เกิด

ทักษะ แต่อย่างน้อยที่สุดก็ได้ทราบว่า วิทยากรได้นำมาใช้และเกิดผลได้จริงเป็นเรื่องใกล้ตัวที่ผู้นำต้องพบใน

การบริหารงานประจำวัน

บุคลิกภาพของนักบริหาร วิทยากรได้ชี้ประเด็นให้เห็นว่า บุคลิกภาพมีอิทธิพลต่อภาพลักษณ์ตัวเราและ

ต่อองค์กรอย่างไร ซึ่งผู้บริหารไม่ควรมองข้าม และต้องให้ความสำคัญเช่นเดียวกัน

การออกแบบโครงการเชิงนวัตกรรมเพื่อพัฒนางานส่วนบุคคลและวิธีการนำเสนอ

เป็นหัวข้อที่แนะนำการออกแบบโครงการ ไม่ว่าจะเป็นกลุ่ม 3 คน หรือโครงการรุ่น มีหลักการเดียวกันคือ

1. Where are we? โดยพิจารณาจาก ปัญหาเป็นหลักโดยใช้ Swot Analysis

2. Where do we want to go? ดูวิสัยทัศน์ของกฟผ. ตัวแปรที่ทำให้ กฟผ.มีโอกาส

3. How to do it? จะไปอย่างไรความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติ มองจุดแข็งจุดด้อยแต่ละแนวทาง

4. How to do it successfully ? จะไปได้จริงหรือไม่