วันที่ 3 มีนาคม 2560

เช้า

การบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ

สิ่งที่ได้เรียนรู้... โดนใจ....นำไปปรับใช้ :-

มีคำถามที่ชวนหาคำตอบ... ถ้ามี/ไม่มี กคช. แล้วมีใครได้รับประโยชน์หรือมีใครเดือดร้อนหรือไม่ ?

ถือเป็นคำถามที่ท้าทายอย่างมาก กคช. ก็ต้องปรับและบริหารงาน เพื่อมิให้ถูกถามคำถามนี้

สิ่งที่เป็นปัญหาของหลายหน่วยงาน ทั้งภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ คือ อายุเฉลี่ยของเจ้าหน้าที่ ประมาณ 45 ปี และมีช่องว่างระหว่างวัย อีกทั้งความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเกิดขึ้นรวดเร็ว ดังนั้น การบริหารความเสี่ยง จึงเป็นเรื่องที่สำคัญ ซึ่งการบริหารความเสี่ยงควรที่จะทำให้ งานบรรลุตามเป้าหมาย ตามยุทธศาสตร์

การบริหารความเสี่ยงที่ดี จะทำให้พบโอกาสใหม่ ๆ และยังช่วยกระตุ้นให้เกิดการปรับปรุง เปลี่ยนแปลง สุดท้ายจะทำให้เกิดนวัตกรรม

คนมีความสำคัญในการทำให้เกิดความสำเร็จหรือความล้มเหลว ....ดร.สร้อยสุคนธ์ นิยมวานิช กล่าวไว้ ซึ่งก็ตรงกับท่าน ดร.จิระ ที่ให้ความสำคัญกับคน หรือทุนมนุษย์

บ่าย

การบริหารงบประมาณเชิงกลยุทธ์

สิ่งที่ได้เรียนรู้... โดนใจ....นำไปปรับใช้ :-

การบริหารงบประมาณ ต้องคำนึงถึงอำนาจหน้าที่ของ กคช. ตามกฎหมาย ซึ่งหากทำนอกเหนือก็จะมีความผิด โดย กคช. มีอำนาจหน้าที่ในการสร้างที่อยู่อาศัยให้กับประชาชนผู้มีรายได้น้อย เคยมีคำถามว่า ทำไมการเคหะไม่สร้างบ้านให้คนรวย..... ในประเด็นนี้ขอตอบเลยว่า กคช. สร้างบ้านสำหรับผู้มีรายได้สูงได้ ไม่ผิดตาม พรบ. ซึ่งในประเด็นนี้จะเป็นสิ่งที่ต้องคิดต่อว่า กคช. ต้องสร้างบ้านผู้มีรายได้สูง โดยจะนำผลกำไรมาเฉลี่ยให้กับผู้มีรายได้น้อย (โรบินฮูด...) ดังนั้น ในการขอจัดสรรงบประมาณโครงการจะต้องเชื่อมโยงและประสานแผนในลักษณะบูรณาการเชิงยุทธศาสตร์ด้วย และยังต้องต้องพิจารณาความเหมาะสมของเงินเดือนบุคลากร อัตรากำลัง ค่าตอบแทน

การพัฒนาคนเป็นเรื่องสำคัญ ซึ่งการใช้งบประมาณเพื่อการพัฒนาคน องค์กรต้องได้ประโยชน์ เวลาไปดูงานแล้วต้องคิดด้วย นำความรู้มาใช้ทำงานให้องค์กรด้วย