29 สิงหาคม 2559
Networking Developments and Management Forum
การบริหารจัดการต้องอาศัยความรู้ ศิลปะและประสบการณ์
การมีเครือข่ายมาก ช่วยลดงบประมาณ ไม่ต้องจ้างเพิ่ม ต้องบริหารงาน คน และ งบประมาณ โดยมีการยกตัวอย่างการแพทย์ฉุกเฉินที่ทางอบจ.สงขลาจัดการโดยอาศัยเครือข่ายแนวร่วม มีกิจกรรมร่วมกัน ช่วยกระชับความสัมพันธ์ในเครือข่าย ความสัมพันธ์แนวราบ ไม่เน้นเชิงโครงสร้าง แสวงหาจุดร่วม สงวนจุดต่าง การอ่อนน้อมถ่อมตน ในการสร้างเครือข่าย
ผู้นำกับการสร้างทุนทางคุณธรรม จริยธรรมในองค์กรและสังคม โดย พล.อ.ต.นพ.บุญเลิศ จุลเกียรติ
คุณธรรมคือความถูกต้องดีงาม
จริวธรรมคือ การปฎิบัติในความถูกต้องและดีงามอย่างเหมาะสม
ภาวะที่พึงประสงค์ของการเป็นผู้นำที่ดี
- กล้าตัดสินใจบนพื้นฐานความถูกต้อง
- ความซื่อสัตย์สุจริต
- ความยุติธรรม
- ความเป็นผู้มีพรหมวิหารธรรมในขอบข่ายที่เหมาะสม
- การมีทักษะในการสื่อสาร
- การมีภาษากายที่งดงาม
- การมีหลักการในการดำเนินชีวิตที่ถูกต้อง
ผู้ที่จะอยู่รอดได้อย่างมีความสุข ควรมีความรู้ถึง 4 ภาษา ได้แก่ ภาษาไทย ภาษาอังกฤษ ภาษาคอมพิวเตอร์ และภาษากาย
ภาษากายที่งดงามคือ
- วินัย ตรงเวลา มีมารยาท
- ความรักความเมตตา
- ความสุภาพอ่อนน้อมต่อกันและกัน
- ความกตัญญูกตเวที
- ความไม่ละโมบ ติดวัตถุ
- สังคมใช้ปัญญา สังคมตัวเลข
- โลกไร้พรหมแดน เชื่อมโยงข่าวสารทั่วถึงกัน สื่อสาร สะดวก รวดเร็ว
- เปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงาน ใช้เทคโนโลยี
- มีความสะดวกสบาย
- Visible สืบค้นข้อมูลได้ทั่วโลก
- ความเท่าเทียม สังคมเมือง ชนบท
สูตรสำเร็จของการทำงานให้ได้ผลและคนมีความสุขคือ การดำเนินชีวิตให้ถึงพร้อมด้วย สติ ปัญญา ศรัทธา กุศลธรรม สายกลาง
30 สิงหาคม 2559
การพัฒนาเชาวน์ความอึด และเชาวน์ด้านอารมณ์ โดย ผศ.ธีระศักดิ์ กำบรรณารักษ์
EQ หมายถึง ความสามารถในการตระหนักรู้อารมณ์ของคนเองและผู้อื่น บริหารอารมณ์ของตนเองและผู้อื่น สามารถจูงใจตนเองและผู้อื่นได้ มีความเห็นใจและเข้าใจความรู้สึกของผู้อื่น ตลอดจนสื่อสารสร้างมิตรกับผู้อื่นได้เป็นอย่างดี
AQ เปลี่ยนวิกฤติเป็นโอกาส เปลี่ยนโอกาสให้เป็นความสำเร็จ
AQ เป็นความสามารถในการควบคุมวิกฤติ มีสิ และมองวิกฤติมาจากปัจจัยภายนอกมากกว่าภายใน แต่ยินดีเข้าร่วมรับผิดชอบ ไม่ทำเรื่องเล็กให้เป็นเรื่องใหญ่ อดทนค่อความยืดเยื้อของปัญหาได้ มองปัญหาเป็นเรื่องชั่วคราว เป็นสากล
Intensive workshop & group study
โครงการที่จะทำต้องตอบโจทย์ ทฤษฎี 3 V change and challenge แนวติดบางส่วนจากห้องเรียน เช่น เป็น ม.ในกำกับ world class University Pillars of the south PSU new Era Thailand 4.0
องค์ประกอบของการออกแบบโครงการ
- จัดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ (Future)
- กรอบแนวคิด (หลักการและเหตุผล) problem or solution
- วิธีการ where are we? Where do we want to go? How to do it?
- ยุทธศาสตร์ ยุทธวิธี กลยุทธ์ (strategies)
- กำหนดระยะเวลา ระยะสั้น กลาง ยาว
- ผลที่คาดว่าจะได้รับ
31 สิงหาคม 2559
CEO-HR non HR-Stakeholders and value creation โดย ดร.ทายาท ศรีปลั่ง
สร้างคนให้มีความรู้ ทักษะและมีเหตุผล
มหาวิทยาลัยต้องมีความเป็นเลิศทางวิชาการ และมีคุณภาพทางการศึกษา สิ่งที่ควรทำคือ ทุกคณะต้องหาจุดแข็งในการสร้าง สร้างความแตกต่างที่เหมาะสมกับเรา
ความท้าทาย ณ ขอบแดนใหม่แห่งเทคโนโลยีดิจิตัลกับการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน โดย รศ ยืน ภู่วรวรณ
ชีวิตยุคไอทีกับประเทศไทยยุค 4.0