วันที่ 28-30 กค. 2559

1. group assignment and presentation/Effective Teamwork and value creation of PSU/Managing self-performance

- กลยุทธ์ของ ม.อ. ตอนนี้ ควรมองแบบ blue ocean เปิดตลาดใหม่ที่เราเล็งเห็นถึงการที่เรามีทรัพยากรอยู่แล้ว เปิดพื้นที่การตลาดใหม่โดยไม่เน้นการแข่งขัน เพื่อสร้างความเข้มแข็งและยั่งยืนให้กับองค์กร โดยมองว่าคุณค่าและมูลค่าสามารถไปพร้อมกันได้

- doing charity by doing trade

- กลยุทธ์ของ ม.อ. จะต้องอยู่บนกิจกรรมที่มีเอกลักษณ์ และมีความแตกต่าง โดยใช้หลัก 2R’s

- Vision ประกอบด้วย core Ideology (Yang,ชาย) vs. envisioned future (Yin,หญิง)

Core Ideology ประกอบด้วย 1. Core values ต้องไม่ตายไปกับกาลเวลา 2. Core purpose ต้องหาคำตอบว่าทำไมเราถึงต้องมี ทำไมเราถึงต้องอยู่

Vision ต้องทำได้ใน 10-30 ปี ไม่ใช่ระยะสั้น ต้องมีลักษณะ BHAG (Big, Hairy, Audacious goal)

และต้องระวัง!!!! การหยุดพัฒนาเมื่อไปถึง vision แล้ว

- สิ่งที่ ม.อ. ต้องระบุให้ได้ คือ 1. Define all customers/streakholders 2. บุคคลเหล่านี้มองเราอย่างไร 3. และเราอยากให้เค้ามองเราแบบไหน 4. เราต้องทำอะไรให้แตกต่าง

- กรอบแนวความคิด มนุษย์สร้างได้และเปลี่ยนแปลงได้

1. Mindset กรอบความคิดเปลี่ยนแปลงได้

2. Logic thinking

3. Process product

4. Wisdom for life management

- ความต้องการของเราประกอบด้วย

1. Personality needs (ความแน่นอน ความมั่นคงปลอดภัย ความสะดวกสบาย/ ความไม่แน่นอน ความหลากหลาย/ ความเชื่อมโยงและความรัก/ ความเป็นคนสำคัญ)

2. Spirit needs (การเจริญเติบโต/ การแบ่งปัน)

2. เศรษฐกิจ ประชาคมอาเซียน AEC 2015 และเศรษฐกิจไทย ผลกระทบ การปรับตัวและกลยุทธ์ของ ม.อ.

- คนดี คือ มีโอกาสโกงแต่ไม่โกง ซึ่งไม่เหมือนกับคนไม่โกง

- เปลี่ยนตามโลกให้ทัน (global mindset/ IT literary/ innovation)

- 4.0 กระทบกับมหาวิทยาลัย ต้องปรับหลักสูตรทั้ง social และ sci

3. กิจกรรมรักษ์ใจ

- เน้นเรื่องสมาธิ การอยู่กับตัวเองและความมั่นใจ