ความเห็น: หลักสูตร ผู้นำนักบริหารเพื่ออนาคตของมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ รุ่นที่ 2 (PSU EXECUTIVE LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM FOR THE FUTURE) (ช่วงที่ 2 ระหว่างวันที่ 14-16 กรกฎาคม 2559)

สิ่งที่ปิ้งแว๊ป ปัง จากการเรียรู้ในช่วงวันที่ 14-16 กรกฎาคม 2559 ดังนี้

- วันที่ 14 กค 59

การทำงานที่ดีและมีประสิทธิภาพต้องเน้นและใช้ทฤษฎี 2R’s อย่างแท้จริง การทำงานไม่สามารถทำงานเพียงลำพังได้ต้องอาศัยพลังของทีม (Teamwork) และต้องมีพลังสนับสนุน (Back up) ที่ดีด้วยเช่นกัน การสื่อสารที่ดี การตัดสินใจร่วมกัน (ความเป็นเจ้าของ) เป็นการช่วยในการบริหารงานขององค์การที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง และต้อง overcome difficulty

ดังนั้น ผู้บริหารของ ม.อ. ควรจะเป็นอย่างไร ทำอะไร ที่สำคัญคือการสรา้งคน พัฒนาคน และมีบุคลิกภาพที่สุขุม และถ่อมตน (humility) ซึ่งต้องใช้เวลาในการสรา้ง หรือสั่งสม แต่ต้องมี และสามารถสร้างได้ และอีกประการคือ ต้องค้นพบตัวเองให้ได้อย่างแท้จริง Leadership or Management

- วันที่ 15 กค 59

การจัดการเรื่องการเงินการคลังเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับผู้บริหารในทุกระดับ และเป็นเรื่องที่ไม่ยากอย่างที่คิด เพราะปัจจุบันข้อมูลข่าวสารสามารถสืบค้นและส่งถึง ค้นหาได้อย่างรวดเร็ว รวมถึงยังมีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมาช่วยสนับสนุนอีกด้วย Fin Tech - Financial Technology

Change to Transformation ต้องมีเป้าหมายชัดเจน เริ่มเปลี่ยนแปลงตัวเอง สู่การเปลี่ยนแปลงองค์กร Change is for the Better และการเปลี่ยนที่สำคัญ คือ การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร

วลีเด็ด "ต้องทำดีกับคนใกล้ตัวให้มากๆ เยอะๆ" และคิดให้ถี่ถ้วนก่อนลงมือทำ เพราะหากทำแล้วเกิดผลลัพธ์ที่ไม่ดีก็ไม่สามารถย้อนกลับได้ เช่นดั่ง สายน้ำ เวลา และคำพูด จึงต้องคิดดีๆ ก่อนลงมือทำทุกครั้ง

ประเด็นที่สำคัญในการทำงานในองค์กร

- Working as a team

- Doing what is right

- Challenging convention

- Caring about the future

- วันที่ 16 กค 59

การทำใหสำเร็จได้ ต้องรักงานที่ทำและสนุกกับมันด้วย (รักตัวเอง รักองค์กร) Happy at Work และจะเพิ่มประสิทธิภาพมากขึ้นถ้าในองค์กรนั้นๆ มี Happy Workplace ด้วย

การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization Development) เริ่มจาก Individual Learning to Learning Culture to Learning Organization

ผู้บริหารของ ม.อ. จึงต้องให้ความสำคัญกับการจัดการองค์กรสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้ให้เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรมและเกิดการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง โดยมีหน่วยงานกลางในการรับผิดชอบดูแล เช่น สร้าง LOC (Learning Organization Center) มีการขับเคลื่อนอย่างจริงจัง มีการจัดเวที share and learn ให้รางวัลเพื่อสร้งแรงจูงใจ (แต่ต้องระวังนิดนึง คือไม่ได้ทำงานเพื่อรางวัล) แต่เพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างแท้จริงและสร้างบรรยากาศของการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และที่สำคัญอีกประการ คือ ต้องทำเรือง KM/LO ให้เป็นเรื่องง่าย