บทสรุปจากการเข้าร่วมการอบรมในช่วงที่ 5 คือ

หลักคิดสำคัญสำหรับผู้นำองค์กรอีกประการหนึ่งคือเรื่องของ Mindset ซึ่งวิทยากรท่านหนึ่งได้ให้คำจำกัดความไว้ค่อนข้างตรงและชัดเจน ท่านพูดถึง mindset ว่าคือ สันดาน คือตัวตนของแต่ละคน เป็นเครื่องกำหนดวิธีคิด วิธีทำ ซึ่งเปลี่ยนแปลงได้ค่อนข้างยาก แต่บทเรียนจากหนังสือ ผู้เขียนพยายามชี้ให้เห็นว่า mindset ของแต่ละคนเปลี่ยนแปลงได้ เติบโตในทิศทางที่ต้องการได้ (growth mindset) และผู้นำควรจะมี growth mindset โดยเฉพาะ 4 mindsets: emotional mindset, connection mindset, growth mindset และ performance mindset

• Emotional Intelligence Mindset มีความฉลาดทางอารมณ์ หมายถึงพฤติกรรมที่ทำให้ทีมมีความเชื่อมั่นในตัวผู้นำ แล้วจะนำไปสู่ความเชื่อมั่นในระดับองค์กร และนำไปสู่การแสดงความสามารถในการทำงานของพนักงาน ถ้าผู้นำมี Emotional Intelligence Mindset จะนำไปสู่ Performance โดยเฉพาะเรื่องของ Loyalty และความเชื่อมั่นในองค์กร
• Connection Mindset หมายความว่า ผู้นำต้องสามารถถ่ายทอดประสบการณ์และสิ่งที่องค์กรคาดหวังไปสู่พนักงานเพื่อให้เข้าใจตรงกัน เพื่อให้ทุกภาคส่วนเข้าใจเป้าหมายและทำให้ Connection ไม่ใช่ Communication คำว่า Connect มีความลึกซึ้งมากกว่าการถ่ายทอดข้อมูลข่าวสาร แต่รวมถึง Emotion ผู้นำต้องสร้างความรู้สึกพร้อมถ่ายทอดเป้าหมายต่างๆ
• Growth Mindset ผู้นำควรมี Growth Mindset และต้องทำหน้าที่เป็น Mentor เป็นโค้ชเพื่อสร้างการเรียนรู้ร่วมกันกับทีม ตอนหลังองค์กรเน้น Self-coaching เป็นการสร้าง Growth Mindset ตรงไปยังตัวพนักงาน
• Performance Mindset สร้าง Performance ให้กับเพื่อนร่วมทีม ซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร

นอกจากนี้ยังได้มีโอกาสได้รับฟังการถ่ายทอดแนวทางการทรงงานของพระเจ้าอยู่หัว ที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้กับการทำงานในมหาวิทยาลัย