Homework 16-06-59 เรื่อง ภาวะผู้นำและการสร้างผู้นำนักบริหารฯ

ตามชื่อของหลักสูตรนี้ก็เป็นการพัฒนา “ผู้นำนักบริหารเพื่ออนาคต” ของมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ ดังนั้น ถ้าแยกตาม key words ก็จะได้คำสำคัญอยู่หลายคำ ได้แก่ การพัฒนา ผู้นำ นักบริหาร อนาคต และมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์

เมื่อเป็นการพัฒนาก็ย่อมเป็น การเปลี่ยนแปลงสิ่งใดสิ่งหนึ่งให้เกิดความเจริญเติบโตงอกงามและดีขึ้นจนเป็นที่พึงพอใจ ในที่นี้คือการพัฒนานักบริหารให้เป็นผู้นำนักบริหาร และเป็นผู้นำนักบริหารที่เหมาะสมกับบริบทของมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ ดังนั้น การเรียนรู้ของหลักสูตรในวันแรก (16 มิถุนายน 2559) จึงเริ่มต้นด้วย หัวข้อ “ภาวะผู้นำและการสร้างผู้นำนักบริหาร” โดยวิทยากร inspire ผู้เข้ารับการอบรมด้วย Quotation ของผู้นำระดับโลกและระดับประเทศ และคุณสมบัติตลอดจน Rules of Leadership ของผู้นำที่มีชื่อเสียง

จากนั้นจึงเป็นการเรียนรู้เพื่อ HR ที่เป็นเลิศตามแนวคิด Human Capital กระบวนการ/วิธีการเรียนรู้ของวิทยากรประกอบด้วย : 8K’s + 5K’s (New), 4L’s, 2R’s, 2I’s, 3V’s, 3L’s, C & E, C-U – V, 3 Circles, HRDS, และ Learn – Share – Care

นอกจากการเรียนรู้เรื่อง Leadership ที่จะต้องบริหารด้านทรัพยากรมนุษย์แล้วสิ่งที่น่าสนใจในการเรียนรู้จากวิทยากรคือประสบการณ์ของการศึกษาเรื่องนี้มาเป็นเวลากว่า 30 ปีจนตกผลึกเป็นองค์ความรู้ของคนไทย ที่นำมาใช้กับบริบทไทย และการจัดกระบวนการเรียนรู้ให้แก่ผู้เข้ารับการอบรมที่เน้นการทำงานเป็นทีมโดยให้แบ่งกลุ่มระดมความคิดและนำเสนอ การสร้าง Connection ตลอดจนพยายามปลูกฝังให้เป็นผู้ใฝ่หาความรู้โดยให้อ่านหนังสือและบทความดี ๆ พยายามให้เกิดเป็น Learning Culture เพื่อเสริมสร้างปัญญาของตนเองและนำมาแบ่งปันกัน นำพา PSU ไปสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้อย่างแท้จริง