Creative & Innovative Leader ship

จากการอบรมทำให้ผมมีรู้เพิ่มขึ้นจากเดิม คือ การคิดคร่อมกรอบ ที่มากกว่าการคิดนอกครอบ ผู้นำ กฟผ. ในยุคนี้จำเป็นต้องมีความคิดสร้างสรรค์ มีการกระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ คิดนอกกรอบ หากรอบให้พบ ทำลายกรอบ นำตนเองมาอยู่นอกกรอบ แล้วคิดสิ่งใหม่ๆ แล้วดึงให้เข้ากรอบ ซึ่งจะทำให้สิ่งที่ได้จากการคิดนอกกรอบเป็นสิ่งที่เกิดประโยชน์ต่อองค์กร ไม่กระจัดกระจายจนบางความคิดไม่ได้เกิดประโยชน์แต่อย่างใด

การดูงานที่ รพ.ศิริราช ปิยมหาราชการุณย์

ผมเองไม่ได้ผ่านไปแถวนั้นนานมาแล้ว เพิ่งจะทราบว่าปัจจุบัน รพ.ศิริราช เดิม ได้แตก รพ.ออกมาอีก 1 แห่งใกล้ๆกัน คือ รพ. ศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ ซึ่งที่มาของการแตกตัวออกมา สืบเนื่องมาจาก นโยบายภาครัฐ เรื่องการให้ รพ.ออกนอกระบบ รวมทั้งปัญหา 30 บาทรักษาทุกโรค ซึ่งทำให้ผู้บริหาร ต้องคิดหาแนวทางในการจัดการ จึงได้เกิด รพ.ใหม่แห่งนี้ เพื่อตอบโจย์ก รพ.แห่งนี้ ใช้แพทย์และแนวทางการรักษา เช่นเดียวกับ รพ.ศิริราช เดิม เพียงแต่เพิ่มและปับปรุงในเรื่องคุณภาพของบริการด้านอื่นๆ เช่น อาคาร สถานที่ ห้องพักผู้ป่วย ฯลฯ ซึ่งรองรับคนไข้ระดับที่มีอันจะกิน ที่ต้องการบริการ ที่เร็วกว่า สะดวกสะบายกว่า เป็นต้น จึงเป็นตัวอย่างของการจัดการการเปลี่ยนแปลงได้เช่นกัน ....

เศรษฐกิจโลก ประชาคมอาเซียน AEC เสรฐกิจไทย

โดยรวมแล้ว อาจารย์สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์ ให้ดูประเทศจีน เป็นหลัก เพราะจะเป็นประเทศที่มีอิทธิพลต่อเศรษฐกิจโลกอย่างมาก และให้มั่นติดตามข่าวสารอย่างใกล้ชิดตลอดเวลา อ่านข่าวในหลายๆแหล่งข่าวแล้วต้องวิเคราะห์ อย่างมีเหตุมีผล การลงทุนต้องใช้ความระมัดระวัง....