ข้อคิดที่ได้รับจากการอบรมฯ

- คนที่เสนอความคิดใหม่ในองค์กร มักจะหลงรักในความคิดของตนเอง คิดว่ายอดเยี่ยม ซึ่งเมื่อเข้าสู่สนามการแข่งขันที่มีกรรมการ ก็จะคิดว่า กรรมการตัดสินไม่ยุติธรรม เพราะหลงในความคิดของตนเอง เพราะการให้รางวัล 1 คน จะทำร้ายคนที่เหลือซึ่งมีจำนวนมากกว่า เมื่อเป็นเช่นนี้ทำให้คนไม่กล้าที่จะคิดอะไรที่แปลกจากเดิม จึงควรให้รางวัลที่แนวความคิดใหม่ ๆ หรือแนวคิดสร้างสรรค์มากที่สุดดีกว่า เพราะคนที่มีส่วนร่วมจะรู้สึกว่า ได้รางวัลเพราะคนนั้น ๆ วมีแนวคิดที่ดี ทำให้กล้าที่จะคิดสร้างสรรค์ต่อไป

- ความจริงคนเราทุกคนมีความคิดสร้างสรรค์ใหม่ ๆ ตลอดเวลา แต่ไม่สามารถที่ผลักดันความคิดได้ เพราะกลัวผิด กลัวแตกต่างจากคนอื่น กลัวอยู่นอกกรอบของสังคม ก็ขอให้ถามตัวเองว่า

: กลัวอะไร

: แล้วไง

: จริงหรือไม่

: ตายไหม

- โอกาสพลังงานไทย มีทั้งจุดแข็งและจุดออ่อนที่เราควรพัฒนาคือ

จุดแข็ง จากวัตถุดิบทางการเกษตรสามารถผลิตพลังงานทดแทนได้จำนวนมาก มีพลังงาน

จากประเทศเพื่อนบ้านที่มีศักยภาพ มีแผนงานที่ชัดเจน และมีกองทุนการพัฒนา

พลังงาน

จุดอ่อน มีทรัพยากรจำกัด พึ่งพาการนำเข้า 50% โครงสร้างการกำกับดูแลกระจายอยู่

คนละกระทรวง เป็นกิจการผูกขาด ประชาชนมีความไม่เข้าใจในกิจการ

- สิ่งที่ กฟผ. ควรปรับตัวและเตรียมตั้งรับสถานการณ์ในอนาคต

: การปรับโครงสร้างองค์การพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง เพื่อรองรับโครงสร้างพลังงานใน

ระดับภูมิภาค เตรียมรับ ASEAN RECP APEC

: การเป็นผู้นำด้านการผลิตพลังงานหมุนเวียนในภูมิภาค พยายามสร้างแบรนด์แบบ Green

Energy เพื่อให้ประชาชนรู้สึกดีกับ กฟผ.

: เป็นศูนย์กลางด้านโครงสร้างพื้นฐาน ไม่ใช่ผลิตไฟฟ้าเพียงอย่างเดียว ควรเชื่อมโยงสายส่ง

การผลิตไฟฟ้ากับระบบขนส่งด้วย เป็นต้น

: การบริหารองค์กรมีความยืดหยุ่นและตอบสนองได้มากขึ้น โดย กฟผ. ต้องตอบสนอง

ผู้มีส่วนได้เสีย ทั้ง 4 กลุ่ม ให้มีความเท่าเทียมกัน

: ให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงและการมีส่วนร่วมกับชุมชน โดยเฉพาะการบริหาร ความเสี่ยงด้านการบริหารโครงการ ต้องให้ชุมชนมีส่วนร่วมตั้งแต่เริ่มโครงการ

: หากลยุทธ์ใหม่ ๆ ในการทำกิจกรรม CSR ให้ชุมชนรู้สึกว่า สามารถจับต้องได้จริง

: การปรับเปลี่ยนด้านการสื่อสาร ต้องรู้สึกคาดการณ์สถานการณ์เชิงรุกล่วงหน้า เพื่อเป็น

ประเด็นในการชี้แจง กรณีถูกตั้งคำถาม