ขอเข้ามาแสดงความเห็นเป็นครั้งที่สองสำหรับรอบนี้นะครับ

ขอพูดถึงเรื่องผู้นำแห่งทศวรรษใหม่ : CEO-HR-Non HR-Stakeholders and EGAT’s new values

วันที่ 16 มีนาคม 2559 โดยอาจารย์จันทนา สุขุมานนท์

หัวข้อนี้ได้ทั้งความรู้และแรงบันดาลใจจากวิทยากร ซึ่งมาด้วยความเป็น CEO หญิงที่เก่งและมั่นใจเกินร้อย เพียบไปด้วยประสบการณ์ ถึงแม้ไม่เคยอยู่หน่วยงาน HR แต่ก็เข้าใจคนและมีวิธีการบริหารจัดการเรื่องคนได้อย่างน่าสนใจ วัฒนธรรมองค์กรของปูนซีเมนต์นครหลวงอาจไม่เหมือนกันกับ กฟผ.แต่ก็น่าจะนำมา Apply ใช้ได้ เช่นเรื่อง การพัฒนาคน การวาง Career Path ที่ชัดเจน การวางแผนล่วงหน้า และแนะนำว่า HR ที่ดีต้องมาจาก Line เนื่องจากรู้ว่าสิ่งที่ได้คืออะไร รู้วิธีการทำงานขององค์กร และ ทรัพยากรมนุษย์คือปัจจัยความสำเร็จขององค์กร สิ่งสำคัญอันแรกคือการเปลี่ยนตัวเองให้ได้ก่อน อาจารย์ยังให้ความเห็นกับ กฟผ.ด้วยว่า HR ของ กฟผ. มีจุดอ่อน คือ HRD กับ HRM ยังไม่ Align กันแล้วจะไป Align คนอื่นได้อย่างไร จริง ๆ ต้องมีคนที่คอยกำกับให้ประสานงานกัน และ HR ต้องไปอยู่กับ CEO ด้วย เพื่อการสื่อสารไปฝ่ายต่าง ๆ ให้นำจุดอ่อนไปพัฒนา และใช้จุดแข็งให้เกิดประโยชน์ มีการพัฒนามากขึ้น

ถัดมาคือเรื่อง Change เพราะโลกเปลี่ยนแปลงจึงมีผลกระทบกับองค์กร ผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ เราต้องเปลี่ยนกลยุทธ์ ต้องปรับปรุงการผลิต เพิ่มประสิทธิภาพของคน โดยยึดหลัก Customer Centric Organization และสำหรับ กฟผ. ต้องเริ่มจาก EGAT Core Value คืออะไร ต้องเข้าใจว่าแก่นของเราคืออะไร ปกติของคนชอบสร้าง Silo จะทำอย่างไรให้แต่ละ Silo ทำงานร่วมกันได้

เรื่องที่ทำให้ผมประหลาดใจมาก คือเรื่องที่อาจารย์เคยทำงานสร้างเขื่อนเขาแหลม เมื่อกว่า 30 ปีที่แล้ว ตอนนั้นอยู่ ITALIAN THAI ซึ่งเป็น Contractor ของ กฟผ. และยังเคยทำที่เขื่อนเชี่ยวหลานด้วย ได้พบเรื่องราวของความยากลำบากในการทำงานกว่าจะสำเร็จออกมาได้ นี่<span style="background-color: rgb(255, 255, 0);">คงเป็นอีกเหตุผลหนึ่งที่ทำให้อาจารย์เข้าใจเรื่องคนได้เป็นอย่างดี</span> และประสบการณ์ครั้งนั้นอาจารย์ก็บอกว่าทำให้รู้สึกผูกพันกับ กฟผ.มาอย่างยาวนานจนถึงปัจจุบัน (และเป็นเพื่อนกับ ผวก.สุนชัยด้วย)