หัวข้อ : ประสบการณ์ของผู้นำ กฟผ. ในการแสวงหาโอกาส-บริหารวิกฤติ ความเสี่ยง และการตัดสินใจ

โดย ผวก. คุณสุทัศน์ ปัทมสิริวัฒน์

ผวก. ได้นำความรู้ แนวความคิด และประสบการณ์ในสิ่งที่ ผวก. ได้ดำเนินการในช่วงที่เป็นผู้บริหารระดับสูงขององค์กร กฟผ. มาเล่า เพื่อเป็นแนวทางในการเป็นผู้บริหารที่ดี ซึ่งสอดคล้องกับแนวทางการเป็นผู้นำที่ดีของ อจ. จิระ โดยย่อดังนี้

- ผู้บริหารที่ดีต้องให้นึกเสมอว่า ตนเองต้องความรับผิดชอบที่สูงกว่าตำแหน่งของตน 1 ระดับ เสมอ

- การบริหารงานในช่วงวิกฤติ ตรงกับ หลัก Crisis Management

- ให้มีการบริหารความเสี่ยงตลอดเวลาในการทำงาน ตรงกับ หลัก Risk management

- การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในช่วงวิกฤติ ตรงกับ หลัก Conflic management

- การคาดการณ์เพื่อเตรียมความพร้อมอยู่เสมอ ตรงกับ หลัก Anticipated Management

- การเจรจาต่อรอง ตรงกับ Leader Skill ที่ต้องมีทักษะในการเจรจาต่อรอง

- การมีสติเพื่อแก้ไขปัญหา

- การมีศูนย์ข้อมูล เพื่อประเมินสถานการณ์ได้ตลอดเวลา

- พยายามใช้วิกฤติให้เป็นโอกาสอยู่เสมอ

- ควรมีมุมมอง เป็น Perspective ในเชิงธุรกิจให้กว้างๆ การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกันกับบริษัทในเครือ เพื่อเพิ่มความรู้ ความชำนาญเชิงธุรกิจ

- ควรมี Social Skill

นอกจากนี้ ผวก. ได้ให้ข้อคิดในการปฏิบัติตนของผู้บริหาร ควรยึดหลักว่า

การทำงานควรให้เขาเกรงใจ ไม่ใช่กลัว

การวางตนควรจะไม่ไกลเกินไป และไม่ใกล้เกินไป - ควรทำหน้าที่ด้วยความโปร่งใส

การทำงานต้องทำให้เขารู้สึกว่า การมีเราทำให้เขาประสบความสำเร็จ

ต้องมีความรับผิดชอบ ต้องอดทน

ต้องรู้จักปรับตัวอยู่ตลอดเวลา

ต้องมีความมุ่งมั่นเพื่อสู่เป้าหมายที่เป็นความสำเร็จขององค์กร