สรุปสาระการเรียนรู้หลักสูตร EADP รุ่น 12 ช่วง 2 วันที่ 14-16 มี.ค. 59

โดย ฉัตรชัย มาวงศ์ , ช.อค-หส.(บน)

เส้นทางสู่มหาอำนาจเศรษฐกิจของจีน: ศาสตราจารย์ (พิเศษ) เจริญ วรรธนะสิน

• สนุกกับการถอดบทเรียนประวัติศาสตร์จีนตั้งแต่ ค.ศ.1830 ยุคการปฏิวัติทางอุตสาหกรรม ที่จีนถูกรุกรานจากต่างชาติ สร้างความเสียหายให้กับจีนอย่างมาก จนต้องมีผู้นำเข้ามาต่อต้านและเปลี่ยนแปลงเพื่อให้รอดพ้นจากวิกฤติต่างๆท้ายที่สุดสามารถพัฒนาประเทศจีนให้เป็นมหาอำนาจทางเศรษฐกิจได้อย่างปัจจุบัน ทำให้เราทราบว่าแต่ละวิกฤติจะใช้ผู้นำที่แตกต่างกันไป ดังนั้นการเลือกผู้นำใหม่ในแต่ละยุคจึงมีความสำคัญมาก อีกอย่างการเปลี่ยนแปลงที่สำเร็จมักจะมีองค์ประกอบของ 3Vs (Value Added, Value Creation, Value Diversity) เสมอ เช่น นโยบาย 1 ประเทศ 2 ระบบ มีการปรับแก้กฎหมายต่างๆให้รองรับการพัฒนาได้อย่างเหมาะสม สามารถสร้างเขตเศรษฐกิจพิเศษจีน สร้างการตลาดยุคใหม่โดยใช้เงินทุนจากต่างประเทศ ก่อตั้งตลาดหลักทรัพย์เซี่ยงไฮ้ เป็นต้น

EGAT and Change Management.: อาจารย์ประกาย ชลหาญ, ดร.ศิริลักษณ์ เมฆสังข์

• “Change before you are force to change” - Jack Welch (CEO General Electric) มีบทบาทสำคัญในการปรับเปลี่ยนองค์กรให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงโดยอาศัย GE’s Change Model ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง 3 ระยะ คือ Current State, Transition State, Improved State

ประสบการณ์ อดีต ผวก.สุทัศน์ ปัทมสิริวัฒน์

• ท่านเล่าประสบการณ์บริหารงานในภาวะวิกฤตน้ำท่วมใหญ่ ปี 2554 โดยมีแนวคิดว่าต้องดูแลตัวเองให้รอดและต้องช่วยเหลือสังคมด้วย ในตอนนั้นได้จัดตั้งศูนย์บัญชาการ มีการประชุมประเด็นปัญหาทุกวัน จากนั้นมอบหมายงานให้แต่ละหน่วยงานรับผิดชอบ ซึ่งปัจจัยความสำเร็จในการบริหารจัดการเกิดจาก การประเมินความเสี่ยงที่ถูกต้อง กำหนดประเด็นการสื่อสารชัดเจนในภาวะวิกฤต มี Connection Network ที่หลากหลาย

Attitude-Mindset of EGAT Leaders: ศาสตราจารย์(พิเศษ) วิชา มหาคุณ / คุณหญิงทิพาวดี เมฆสววรค์

• ผู้บริหารควรเปิดรับข้อมูลข่าวสารเป็นประจำจะทำให้ทราบบริบทของการเปลี่ยนแปลง และสามารถวางแผนงานได้เป็นอย่างดี และผู้บริหารควรต้องมีการปรับกรอบความคิด (Mindset) และทัศนคติ (Attitude) ให้สอดคล้องกับสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง เปรียบเสมือนการเล่นกระดานโต้คลื่น จะเล่นให้ได้ดีก็ต้องเข้าใจทิศทางของเคลื่นเป็นอย่างดี

แนวคิดและกลยุทธ์ทางการตลาด: ศาสตราภิชานไกรฤทธิ์ บุณยเกียรติ

• กลยุทธ์การตลาดจะช่วยปรับสมดุลระหว่าง Supply กับ Demand โดยมุ่งเน้นความต้องการของผู้บริโภค (Consumer) และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด (Stakeholder) และผู้บริหารควรทำการวิเคราะห์ Segmentation, Target Market และ Product Positioning ก่อนเสมอที่จะปรับใช้กับการทำงานขององค์กรให้มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล

การวิเคราะห์ประเด็นท้าทายของ กฟผ. ในยุคที่โลกเปลี่ยนแปลง: ผศ.ดร.พงษ์ชัย อธิคมรัตนกุล / ผศ.กิตติ ชยางคกุล

• หากทำการวิเคราะห์ตัวเลขจากผลประกอบการจะพบว่ามี่หลายตัวเลขที่น่าสนใจ และเป็นประเด็นท้าทายในการปรับเปลี่ยน กฟผ. ในอนาคต เช่น สัดส่วนการตลาดพลังงาน การใช้ประโยชน์ทรัพย์สิน เป็นต้น โดยส่วนตัวแล้วเห็นว่า กฟผ. ควรพลักดันให้รัฐบาลแก้ไขกฎหมายกำหนดให้ กฟผ. สามารถเข้าถือหุ้น IPP ได้ทุกบริษัทเพื่อควบคุมนโยบายและความมั่นคงพลังงานในอนาคต ซึ่งปัจจุบันกฟผ. มีสัดส่วนในตลาดพลังงานน้อยลงเรื่อยๆและยังไม่สามารถกำกับนโยบาย IPP ได้เลย

CEO – HR – Non HR – Stakeholder: คุณจันทนา สุขุมานนท์

• ทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยความสำเร็จขององค์กร โดย Non HR จะเป็นผู้กำหนดความต้องการให้สอดคล้องกับภาระกิจ และ HR จะเป็นผู้จัดหาตามความต้องการและช่วยพัฒนาโดยการ Motivate และ Empowerment

การกำกับกิจการไฟฟ้า: ศาสตราจาย์กิตติคุณ ดร.ดิเรก ลาวัณย์ศิริ

• คณะกรรมการกำกับกิจการพลังงาน (กกพ.) จัดตั้งขึ้นตาม พรบ.ประกอบกิจการพลังงาน พ.ศ.2550 มีหน้าที่อนุญาตและกำกับการประกอบกิจการพลังงาน รวมถึงการคุ้มครองผู้ใช้พลังงาน การใช้อสังหาริมทรัพย์ และการพิจารณาข้อพิพาทและการอุทธรณ์