14 มีนาคม 2559 การอบรมวันแรกของช่วงที่สอง,
ศาสตราจารย์ (พิเศษ) เจริญ วรรธนะสิน เรื่องเส้นทางสู่มหาอำนาจเศรษฐกิจของจีน
ผมโชคดีที่ได้เคยฟังท่านอาจารย์ มาบรรยายเรื่องสามก๊กฉบับนักบริหาร ที่ กฟผ.เมื่อปลายปี 2558 เข้าใจว่ามีเพื่อนๆ EADP.12 ได้เข้าฟังด้วยหลายคน ครั้งนี้จึงเป็นการต่อยอดจากครั้งก่อน ท่านอาจารย์เป็นผู้ที่มีความรู้ประสบการณ์ และน่าเคารพนับถือมาก ประวัติศาสตร์ของจีนได้ถูกนำไปเป็นบทเรียนในหลายๆประเทศ เนื่องจากเป็นประวัติศาสตร์ที่ยาวนาน เกี่ยวข้องกับผู้คนจำนวนมาก และจีนเองยังเป็นต้นทางเชื้อสายของประเทศต่างๆในเอเชียด้วย
สิ่งที่ได้ฟังจากท่านอาจารย์เจริญที่น่าสนใจ
- สัจจะ: ความจริง: Reality เป็นสิ่งที่ต้องปะทะ ไม่อาจหลีกเลี่นงได้
- หนึ่งเป้าหมายมีหลายกลยุทธ์ ผู้นำอย่าลงไปลึกในรายละเอียดมาก (กรณีแมวดำ-แมวขาว)
- 1 ประเทศ 2 ระบบ กฎระเบียบไม่ใช่เรื่องตายตัว ต้องปรับแก้ได้ตามสถานการณ์ที่เป็นจริง
- บริหารความเสี่ยงตลอดเวลา
- ใช้ CSR in Process
และในช่วงเย็นได้รับพลังจากท่านกรรมการบอร์ด กฟผ.และอดีต ผวก. คุณสุทัศน์ ปัทมสิริวัฒน์ มาเล่าให้ฟังเรื่องประสบการณ์ผู้นำ กฟผ.ในการแสวงหาโอกาส บริหารวิกฤติ ความเสี่ยงและการตัดสินใจ ด้วยความที่ท่านเป็นประธาน EADP. รุ่นที่ 2 จึงเข้าใจความรู้สึกของน้องๆ ว่าต้องการเรียนรู้เรื่องอะไรเพื่อนำไปพัฒนาตนเอง ท่านได้เล่าถึงการจัดการเหตุการณ์ในภาวะวิกฤติหลายเหตุการณ์ เช่น เมื่อครั้งน้ำท่วมใหญ่ภาคกลางเมื่อปี 2554 การเกิดเหตุการณ์ไฟดับที่ภูเก็ต และที่ภาคใต้ ทำให้ได้ทราบว่าผู้นำองค์กรนั้นนอกจากจะกว้าง (รู้จักคนเยอะ) ลึก (วิเคราะห์จับประเด็นสรุปเนื้อหาได้เร็ว) แล้วยังต้องรู้จักสื่อสารให้ดีด้วย ข้อสรุปเรื่องนี้คือ สิ่งที่ดีกว่าการบริหารสภาวะวิกฤติก็คือ จะทำยังไงจะไม่ให้เกิดวิกฤติ ซึ่งแนะนำให้ทำ 2 อย่างคือ
ตอนท้านท่านผู้ว่าสุทัศน์ยังให้คำแนะนำว่า ผู้บริหารระดับกลางจะต้องรู้ว่าต้องทำอย่างไร แต่ผู้บริหารระดับสูงต้องมองให้ออกว่าจะต้องทำอะไร และต้องรู้จักสร้างความสัมพันธ์เพื่อประโยชน์ต่อองค์กร
- อย่าทำให้เค้ากลัว แต่ทำให้เค้าเกรงใจ
- ให้เค้ารู้สึกว่าการมีเราอยู่ช่วยทำให้งานเค้าสำเร็จ
- ไม่ใกล้เกินไป ไม่ไกลเกินไป
ช่วงแรกขอสรุปเท่านี้ก่อนนะครับ แล้วค่อยมาว่ากันต่อในตอนต่อไป