EADP 12 ระหว่าง วันที่ 23 – 25 กุมภาพันธ์ 2559

ภาวะผู้นำและการสร้างผู้นำแห่งทศวรรษใหม่ของ กฟผ.

Trust ความศรัทธาในผู้นำนั้นๆ เป็นสิ่งที่ผู้นำจะต้องมี เพื่อให้คนในองค์กร ผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้ปฏิบัติงาน เกิดความเชื่อมั่นไว้วางใจในการนำองค์กรก้าวไปข้างหน้า และเพื่อให้ได้รับความเชื่อถือไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

Understanding future ผู้นำที่มองการณ์ไกล มีวิสัยทัศน์ มองเห็นอนาคต

การบริหารความขัดแย้ง การเจรจาต่อรอง และ จิตวิทยามวลชน

การให้ข้อเท็จจริงในการเจรจาหรือประชุม อย่าให้เกิดความขัดแย้งส่วนตัว พิจารณาให้ทุกฝ่ายได้ผลประโยชน์

บุคลิกภาพของนักบริหาร

สิ่งสำคัญ 5 ข้อ คือ ปลอดภัย สะดวกสบาย ให้เกียรติ อัธยาศัยไมตรี และ ระเบียบเรียบร้อย

3V’s & Innovative Project

Value Added, Value Creation, Value Diversity ทั้ง 3 ข้อช่วยยกระดับคุณค่าขององค์กรให้สูงขึ้น

High Performance Organization กับการทำงานของ กฟผ.

Customer ลูกค้าและตลาดใหม่ๆ รวมทั้ง ชุมชน เอกชน ภาควิชาการ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

Core Value การสร้าง Culture ให้มี Soft Skill มากกว่า Engineering Skill

Happiness at Work การทำให้เกิดความรู้สึกว่าที่ทำงานเป็น Home Office

Managing Self Performance

สำรวจตัวเองเพื่อเข้าใจผู้อื่น เป็นสิ่งที่เราควรค้นหาและทำความรู้จักภายในตัวเองก่อน เพื่อจะได้รู้จักและเข้าใจผู้อื่น