หัวข้อภาวะผู้นำและการสร้างผู้นำแห่งทศวรรษใหม่ของ กฟผ.
สำหรับ กฟผ. อาจารย์จะเน้นเรื่อง 2R คือ Reality กับ Relevance
กฟผ. ทำเรื่องจริงทั้งสิ้นทั้งที่เป็น Fact ด้วยแต่ R ตัวหลังทำในสิ่งที่เกี่ยวข้องแท้จริงหรือไม่ถ้าไม่คงต้องเลือกใหม่
อาจารย์จะเรียกกระบวนการนี้เป็นภาษาง่ายๆว่า การปะทะทางความคิด
น่าจะตรงการ 5 why ของ Toyota Way ไหม
ในการเรียนจะเป็นการเรียนรู้จากการทำ workshop ซึ่งมีเรื่องที่น่าสนใจที่ได้รับการแนะนำว่า
กฟผ. น่าจะมี Flag Ship ที่คนมอง กฟผ. ว่าเป็นอย่างไรไหม หรือมีแล้วแต่ไม่ชัด
เช่น กฟผ.เป็นองค์กรธรรมาภิบาล ไม่ใช่ ไฟฟ้า
ถ้าจะทำประโยชน์ให้กับประเทศ หรือ Asean แล้ว
ลอง transfer ความดี ไปเป็น media ไหม
หรือในเรื่องของ Change Theory กฎ 7C ของ Kotter 9 ข้อของ อ.จีระ
กลุ่มเสนอการ Mapping และแนวทางที่จะนำไปใช้
ถ้าอ่านหนังสือ Leading Change ของ Kotter ส่วนของ
กลยุทธ์ในการเปลี่ยนแปลง ประมาณข้อ "Create short-Term Win" ซึ่ง ตรงกับ "ชนะเล็กๆ" ของ อ.จีระ
จะกล่าวถึงเรื่อง การใช้คนที่เป็น Change Agent
ก็เป็นสิ่งที่ กฟผ. ทำแล้วและทำอยู่ ก็คือเรื่อง Coach ตามแนวทางแผนยุทธศาสตร์
แต่ถ้าจะทำสำเร็จก็ต้องของ อ.จีระ นั่นคือข้อ "ทำต่อเนื่อง 3ต." เจ๋งจริง
คือ กฟผ. ต้องทำต่อเนื่อง
หัวข้อการบริหารความขัดแย้ง
แนวทางเป็นไปในเชิงทฤษฏีทั่วไป น่าจะเป็นทฤษฏีที่เป็นการสร้างยุทธวิธี หรือการตั้งเงื่อนไข
หรือการปฏิเสธ การซื้อเวลา ... ทำอย่างไร (มีหนังดู The Negogiater)
น่าจะเป็นประโยชน์กับ กฟผ. มากขึ้น
หัวข้อ High Performance Organization
โดยสรุป ของ Kirby มี 5 Approach คือ 1.Startegy 2.LeaderShip 3.Value&Beliefs,
4.Process&structure 5.Customer
เพิ่มของ อ.จีระ คือ 6.Happiness at Work, Respect, Dignity,Sustainability,
Infomal Network 7.Intangible Asset 8.Top Down 9.ลดการประชุม Learn Share Care
10.Work Life Balance
สิ่งที่ได้จาก Workshop ที่ กฟผ.น่าจะนำไปใช้คือ
การปรับตัวจาก High Control เป็น High Trust (ทั้งตัวเอง องค์กร สังคม)
เอาแค่อยู่ตรงกลางก็พอ องค์กรจะได้เป็น lean Management บ้าง
เพิ่มอีกข้อได้ไหม
11. Competitiveness ยั่งยืนแล้วต้องแข็งขันได้ด้วยนะ
หัวข้อ Management Self Performance
ชอบตรงนี้
It's not enough to be the best,when you have the ability to be GREAT!
ขอยืมไปใช้ อย่างอื่นก็ทำตามอาจารย์หมดเลย
….. อ่านต่อได้ที่: https://www.gotoknow.org/posts/602080