ภาวะผู้นำและการสร้างผู้นำ

• เพิ่งจะรู้เหมือนกันว่าผู้นำและผู้บริหารมีความแตกต่างกันอย่างไร การเป็นผู้นำนั้นยากกว่าการเป็นผู้บริหาร

การบริหารความขัดแย้ง การเจราจาต่อรองและจิตวิทยามวลชน

• อาจารญ์สุขุมเล่าประวัติเรื่่องความขัดแย้งในสังคม การเมืองการปกครอง แล้วนำมาวิเคราะห์ให้ฟัง ทำให้ได้ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการต่อรองผลประโยชน์ที่ทำให้ทุกฝ่ายพอใจ

บุคลิกภาพของนักบริหาร

• การแต่งตัวแต่งกาย การเคลื่อนไหวทุกอิริยาบถที่ดี ทำให้เกิดบุคลิกภาพที่ดีในการเป็นนักบริหาร เป็นการเสริมบารมีอำนาจให้ผู้บริหาร

3V’s & Innovative Project

• การพัฒนาองค์กรหรือบริษัทจะต้องมีการสร้างนวัตกรรมใหม่เกิดขึ้นอยู่เป็นประจำโดยอาศัยหลักการ V3 ซึ่งองค์กรจะต้องเน้นคนเป็นปัจจัยสำคัญ

High Performance Organization

• ชอบคำ soft skills มากที่ทำให้องค์กรหรือ บริษัทประสบความสำเร็จโดยไม่สนใจว่าจะใช่เวลาเท่าไหร่

Managing Self Performance

• เป็นเรื่องยากที่จะขจัดความกลัวในจิตใจของแต่ละคนเพื่อให้แสดงศักยภาพออกมาได้ หลักสูตรนี้ช่วยให้มีความกล้าที่จะขจัดความกลัวกังวลในจิตใจและสามารถแสดงสักยภาพของตัวเองออกมา