อิทธิชัย ดิศวนนท์
ผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
กลุ่ม 1
วันที่ 23 กุมภาพันธ์ 2559
วันแรกของการอบรม ความที่เป็นศิษย์เก่าของธรรมศาสตร์ บวกกับภารกิจความรับผิดชอบในการบริหารทรัพยากรบุคคลของ กฟผ. ทำให้เกิดวิธีคิดที่เกี่ยวเนื่องกับแนวคิดของ ศาสตราจารย์ ดร. จิระซึ่งเคยผมสัมผัสกับการเรียนการสอนของอาจารย์ สถาบันทรัพยากรมนุษย์ ธรรมศาสตร์ รวมถึงแนวคิดเรื่องทรัพยากรมนุษย์ในภาพของใหญ่ขององคืความรู้ ในการอบรมหลักสูตร EADP 12 ใน 3 ประเด็น
หนึ่ง การเรียนรู้จะดำเนินไปอย่างไร
สอง แนวคิดการบริหารทรัพยากรมนุษย์จะเดินหน้าควบคู่ไปกับภาวะผู้นำและการเปลี่ยนแปลงอย่างไร และสามจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง กฟผ. ได้อย่างไร
การอบรมในวันแรก อ.จิระและทีมของท่าน เน้นไปที่การสร้างระบบการเรียนรุ้ ผ่านการ Assign งานและการตั้งคำถามเพื่อตั้งประเด็นให้เกิดการเรียนรู้ความเห็นส่วนตัววิธีการดังกล่าวขึ้นอยู่กับความพร้อมของผู้เข้าอบรม ทัศนคติของผู้อบรม ซึ่งในชั้นเรียนทั้ง 23 คนเป้นคนเก่ง มีความรู้ความสามารถ สอดคล้องกับวิธีการดังกล่าว และน่าจะเป็นแบบอย่างของสถาบันการการอบรมผู้บริหาร เช่น สถาบันพระปกเกล้า หรือ วปอ. เป็นต้น
เนื้อหารการอบรม ขอสรุปประเด็นสำคัญดังนี้
- โลกสมัยใหม่มองพนักงานเป็น ทุนมนุษย์ (Human Capital)
- การเกิด Innovation มุ่งให้เกิดผลเป็น 3Vs ประกอบด้วย
- Value Added
- Value Creation
- Value Diversity
- กฟผ. ต้องสร้างภาพของตนเองโดยอาศัยปัจจัยบวกหรือจุดแข็งของตนเองได้แก่
- ความใสสะอาด หรือองค์กรธรรมาภิบาล
- สร้างสังคมแห่งการเรียนรู้
- สร้างความโดดเด่นของตนเอง จากภารกิจที่มีอยู่ เช่น Hub ของพลังงาน
นอกจากนี้ อ.จิระ ยังได้กล่าวถึง กรณีของนกแอร์ และ TOT. โดยเฉพาะนกแอร์ซึ่งตนเองในฐานะที่อยู่ในสายงานบริหารทรัพยากรบุคคล อยาก Share ในประเด็นต่างๆได้แก่
- ระบบการบริหารอัตรากำลังโดยเฉพาะตำแหน่งนักบินได้มีการวิเคราะห์ เตรียมการ หรือบริหารความเสี่ยงไว้อย่างไร
- ระบบการพัฒนาบุคลากร
- ระบบการจัดการในภาวะวิกฤต ควรมีจัดการหน้างาน ตั้งแต่การทราบข่าวล่วงหน้า การจัดการของนายสถานี ระดับปฏิบัติการมีการวางแผนหรือฝึกซ้อมไว้อย่างไร
- CEO (คุณพาที) มีระบบการออกสื่ออย่างไร
- หากเกิดกรณีเช่นนี้กับ กฟผ. ควรทำอย่างไร